余世维专集 /
书籍介绍 · 历史 · 全本 · 共 43 章《余世维专集 》作者：书籍介绍。执行是目标与结果之间缺失的一环，是组织不能实现预定目标的主要原因，是各级企事业单位领导层希望达到的目标与实现目标的实际能力之间的差距；它不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；它是战略的一部分……执行，是各级组织在一年365天里最基本的常态。执行力，就是各级组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度
章节目录（第 1 页）
- 引言
- 第一章 危机： 中国企业执行力严重缺失！ 前言
- 第一章 危机： 中国企业执行力严重缺失！ 自序
- 第一章 危机： 中国企业执行力严重缺失！
- 第二章 执行力不佳的八个原因
- 第三章 把握执行力的三个核心
- 第四章 如何提升个人执行力
- 第五章 如何提升组织的执行力
- 第六章 执行要从领导做起
- 第七章 执行力扭曲
- 第一章 危机： 中国企业执行力严重缺失！ 战略与绩效背离的疑问
- 第一章 危机： 中国企业执行力严重缺失！ 执行不力导致企业核心竞争力缺失
- 第一章 危机： 中国企业执行力严重缺失！ 商界领袖谈执行力
- 第一章 危机： 中国企业执行力严重缺失！ 国人的执行力症状
- 第一章 危机： 中国企业执行力严重缺失！ 执行没有借口
- 第二章 执行力不佳的八个原因 管理者没有常抓不懈
- 第二章 执行力不佳的八个原因 管理制度不严谨，朝令夕改
- 第二章 执行力不佳的八个原因 制度本身不合理
- 第二章 执行力不佳的八个原因 执行过程过于繁琐或囿于条款
- 第二章 执行力不佳的八个原因 缺少将工作分解和汇总的好方法
- 第二章 执行力不佳的八个原因 没有人监督，也没有监督的方法
- 第二章 执行力不佳的八个原因 培训中的浪费
- 第二章 执行力不佳的八个原因 缺乏形成凝聚力企业文化
- 第三章：把握执行力的三个核心 人员流程
- 第三章：把握执行力的三个核心 战略流程
- 第三章：把握执行力的三个核心 运营流程
- 第四章：如何提升个人执行力 有执行力的人的九个特点
- 第四章：如何提升个人执行力 提升个人执行力的方法
- 第四章：如何提升个人执行力 如何提高下属的执行力
- 第四章：如何提升个人执行力 个人执行力的弊端
- 第五章：如何提升组织的执行力 组织执行力的7种体现
- 第五章：如何提升组织的执行力 影响执行力的关键因素
- 第五章：如何提升组织的执行力 提升企业执行力的重点
- 第五章：如何提升组织的执行力 提升执行力须澄清的几个问题
- 第五章：如何提升组织的执行力 建立组织执行力的内容
- 第六章：执行要从领导做起 执行力要从最高领导做起
- 第六章：执行要从领导做起 中国企业领导执行的误区
- 第六章：执行要从领导做起 领导角色定位观念变革
- 第六章：执行要从领导做起 执行型领导要做的七件事
- 第六章：执行要从领导做起 执行型领导必须规避的七个陷阱
- 第七章：执行力扭曲 执行力扭曲的内在原因
- 第七章：执行力扭曲 执行力扭曲的几种表现
- 第七章：执行力扭曲 执行力扭曲的诊治