第二章 执行力不佳的八个原因

一 管理者没有常抓不懈

1．提高管理者的执行表率作用

2．管理者在执行中应做到的几点

二 管理制度不严谨，朝令夕改

1．管理制度是什么

2．制度对执行的重要性

（1）用制度规范执行力的标准

（2）用制度统一员工与组织的执行力

（3）用制度建立一个执行力激励机制

3．管理制度不严谨对于执行的危害

三 制度本身不合理

1．制度不合理妨碍执行

2．制定合理制度的规则

（1）制度与实施过程的区别

（2）将工作规程文档化

（3）制度和实施的程序

（4）不要反复制定制度

（5）制度的制定和更新必须遵循相应程序

四 执行过程过于繁琐或囿于条款

1．执行过程繁琐对企业的危害

2．优化执行过程的利器——业务流程重组（BPR）

（1）业务流程重组的基本理念

（2）业务流程重组的类型

（3）业务流程重组的基本原则

（4）业务流程重组的组成

五 缺乏将工作分解和汇总的好方法

1．工作分解的重要作用

2．制定工作分解结构（WBS）的方法

（1）类比法