第七章 执行力扭曲

一 执行力扭曲的内在原因

1．企业的执行力必须由“二传手”的具体管理来实现

2．不正当管理正是执行力扭曲的内在驱动力

二 执行力扭曲的几种表现

1．执行“变味”

2．缓冲虚置

3．消积抵消

4．断章取义

5．借机循私

6．恶意延伸

三 执行力扭曲的诊治

1．率先垂范，以自己的人格魅力祛邪扶正

2．充分沟通

3．注重落实，建立公正的执行评价制度

4．及时反馈，保证管理举措本身不断完善和及时更新

5．专项治理，严防执行力扭曲的“病毒”扩散