第六章 执行要从领导做起

一 执行力要从最高领导做起

1．处理好两个关键性的问题

（1）１＋１＜１的问题

（2）１＋１＞１的问题

2．管理好三项核心流程

3、建立执行构架，营造出执行的文化与流程

二 中国企业领导执行的误区

1．对“执行”的期望过高

2．片面理解“执行”

3．仍然保持原来的管理方式

4．缺乏辅助工具来考核“执行”成效

5．没有及时完善内部用人机制和人才成长机制

6．没有意识到真正彻底的“执行”，其实是一场企业革命

三 领导角色定位观念变革

1．领导必须具备执行力

2．领导需要一手抓战略，一手抓执行力

3．领导是战略执行最重要的主体

4．领导重视下属执行力的培养

5．领导应致力于营造企业执行力文化

四 执行型领导要做的七件事

1．了解你的企业和员工

2．坚持以事实为基础

3．确立明确的目标和实现目标的先后顺序

4．跟进

5．对执行者进行奖励

6．提高员工的能力和素质

7．了解你自己

五 执行型领导必须规避的七个陷阱

1 不愿承担个人责任