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九十高龄的管理大师写给所有有雄心的经理人和知识工作者的世纪箴言《九十高龄的管理大师写给所有有雄心的经理人和知识工作者的世纪箴言》作者：佚名。读者可能会问，在这样一本谈管理的挑战的书里，有关竞争优势、创造力、团队、科技等等的讨论，怎么都不见了？这些今天最热门的话题，都到哪里去了？
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一个广告人的自白《一个广告人的自白》作者：作者简介。出身英国的大卫·奥格威，是现代广告业的大师级传奇人物，他一手创立了奥美广告公司，开启了现代广告业的新纪元。他确立了奥美这个品牌，启蒙了对消费者研究的运用，同时创造出一种崭新的广告文化。
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成功的定义第一课 如何看待自己的过去（1）《成功的定义第一课 如何看待自己的过去（1）》作者：佚名。要想明智地计划未来，就应该充分了解和学会欣赏过去。 准备开始迈向美好生活的第一步了吗？ 如果是，那么我真诚希望，致辞篇中的两句话仍在你脑海中回响。没人能代替你生活，没人能代替你成功！正如唐·库德蒂在经典名篇《失败的建议》中所提及的那样：活在世上并不容易，体面地活着更不容易；真正了解自己不容易，而喜欢自己更是知易行难。但是我们必须活下去，生活
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管理就这么简单 echoc整理第 1 页共 76 页《管理就这么简单 echoc整理第 1 页共 76 页》作者：管理就这么简单。美国管理大师迈克尔·Ｂ·波特的最新力作，本书一面世，就引起了管理界的极大震动，掀起了变革管理的巨大浪潮，在全世界热销，今年5月引进中国后，以其新颖的观点和实用的特点，赢得了广大读者的欢迎。据策划出版本书的宏泰恒信管理有限公司负责人连总介绍，本书6月已经重印，销售近15万册，再次在财经书籍类续写畅销书热潮。
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没有任何借NOExcuse!（美）费拉尔《没有任何借NOExcuse!（美）费拉尔.》作者：佚名。没有任何借口借口是拖延的温床借口是实质是推卸责任找借口，不如说我不知道执行，不找任何借口
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执行的定义《执行的定义》作者：佚名。◆ 缺失的一环◆ 公司没有实现预定目标的主要原因◆ 公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距◆ 不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问
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强者《强者》作者：佚名。惊奇是人类的瑰宝。正在热映的《达·芬奇密码》，把惊奇发挥到了极致，巧妙地糅合了历史与想象，激发和诱引着观者从全然陌生的角度，去观察那些以往接受并熟知的真情至理。
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位子决定脑子《位子决定脑子》作者：佚名。车下的人拼命往上挤，生怕被落下，嘴里嚷着：等等，还有人！可一旦上了车，马上就变了：快开车，还等什么等！车上车下，一步之差，态度却迥异。
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第八讲 SWOT汇总导 言《第八讲 SWOT汇总导 言》作者：佚名。机会与威胁是指来自环境的变化可能带给企业的影响。机会(opportunity)，是环境的变化带给企业的相对竞争优势( competitive advantage)，例如，汽车进口关税的降低，增强了进口车的价格竞争力；扩大内需的政策，使得水泥、电线、电缆等内需市场扩大。评估企业机会的大小可用图(8—1)的模式。
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ST中国《ST中国》作者：佚名。2002年9月17日，《破解中国经济之谜》(以下简称破谜)首发式和座谈会在人民大会堂宾馆举行，不少知名的专家学者光临，在他们对书中的观点给予充分肯定的同时也提出了不少批评意见和建议。