第三部分第75节：神出鬼没飞检队的故事(2)

二○○二年金秋，郝兴国和陕晋管理处工程科的人一道组成飞检队，神出鬼没地对施工队伍进行飞检。飞检顾名思义就是飞行检查，检查人员事先不告诉施工单位，直接杀到施工线上，从一个标段到另一个标段进行检查。有人把这支队伍戏称为“飞虎队”。郝兴国一个月的时间就下去十五次，平均每两天飞检一次。有时候他明明到了甲地，刚好甲地的人打手机问他现在在哪里？为了不暴露行踪，他故意说在乙地。关掉手机后，他可能在几分钟之内就出现在甲地，令受检单位措手不及。 不同时期有不同的检测点，汛期就要重点检查是否按照防汛措施去做了？管子是否做了防腐处理？细土是否回填了管沟？沟下焊对管沟的悬石是否做了防护网板？从车上卸管子时是否野蛮施工？ 飞检的面很宽泛，焊接质量、无损检测、防腐、钢管、弯头等事无巨细，一一查来。焊接时对管道的温度要求很严，如果温度不够，焊接容易出现低温裂纹。第一道工序根焊时焊口温度必须达到一百度，层间焊接时焊口温度必须达到八十度。夏天天气炎热，为了抢进度，有的工人对加热管子睁一只眼闭一只眼，管子没有预热到规定度数就焊接。郝兴国铁面无私，发现温度不合格马上就令其割口重焊。

 有的地段山高坡陡，工人卸管时把管子划伤了十七道口。管子放在野外日晒雨淋，风一刮里面进了土，郝兴国发现有的管子可以用手从里面抓出细土。他把这个机组罚回了老家，每个月只发给生活费。他要求工人用海绵擦管子，用小笤帚扫管子里的土，用抹布擦管口，像爱护自己眼珠一样爱护管子。 他在检查中不徇私情，发现问题就严肃地批评当事人，并对其进行通报批评。有一次，他来到某工地飞检，发现了不安全隐患，回去后就写出通报： 某某标段项目部： 经管理处QHSE飞检小组对你标段进行现场检查，先将查出的问题通报如下： 你处有的施工作业人员不穿戴劳保用品，施工安全措施不到位，甚至已经贯通的隧道无人看管，外来人员随意进出。这反映出你们对施工的安全管理极不重视，在此陕晋管理处要求你们加强工程的QHSE管理，希望你们为了信誉和自身的发展，做出理智的选择。认真加强自身的队伍建设，使QHSE管理达到西气东输要求水准。

请你部将施工现场存在的问题要举一反三，立即拿出整改方案，并于十月十五日前将问题整改情况报临汾监理分部. 要把西气东输管道工程建设成世界一流的天然气管道工程，必然离不开一流的QHSE业绩。郝兴国是个难得的人才，他思维敏捷，知识全面，善于协调关系，有的公司以年薪一百万元的高薪来聘请他，可他却不为所动。他把全部心思都放在西气东输工程上，一个月几乎有二十多天都奔波在工地。在他的努力下，陕晋段的HSE管理走在了工程的前列。 自从陈金龙调走后，苏胜柱就担任陕晋管理处的处长。二○○二年年根，苏胜柱处长从北京开完会刚回到沟帮子，大年初一就犯了脑血栓。开始住进盘锦医院，他病得很重，说话困难，左手不能动弹，不能走路，妻子李建军把他送到沈阳军区总医院住院。 大年初三下午，郝兴国得到了消息。他急忙去买飞机票，却没有第二天太原直飞沈阳的飞机。大年初四早晨，他从临汾开车来到太原机场，登上了开往呼和浩特的飞机。到了呼和浩特，又马不停蹄地赶到沈阳看望苏处长。 从大年初八开始，郝兴国就临时负责陕晋管理处的工作。过去干副职不需要决策，他是大树底下好乘凉，一切听从陈金龙和苏胜柱定盘子。

这回在完全没有任何思想准备的情况下负起责任，他感到压力很大。当时的重头戏是管道试压，陕晋水源奇缺，他四处奔波寻找水源。管道山地试压以前谁也没搞过，他组织中外专家召开研讨会，群策群力，终于提前完成了上水试压工作。 二○○三年六月延水关隧道贯通时，我在延安又一次与他相遇。他还是那副老样子，爱甩头发，可就在他甩头发的一瞬间，我惊讶地发现刚刚四十岁的郝兴国居然有了很多白头发，可一年前我第一次见到他时他是一头飘逸的黑发啊！他告诉我刚来陕晋管理处时自己一根白头发都没有，现在太操心了，现在仍然每天最多睡五个小时的觉。