第三部分第74节：神出鬼没飞检队的故事(1)

二○○二年六月二十九日，郝兴国到美国休斯敦环球工程服务公司工程管理短训班学习。他发现美国公司在干工程之前把每一个人的岗位、权利和义务制定得非常详细，一切按照程序办事，分工明确，运作顺畅。老外没有大干一百天的提法，管道建设有合理工期，突破合理工期就要提高成本。 他发现工程准备至关重要，加拿大人和美国人联手干联盟管线，全长三千公里，地形地貌比我们好多了，人家准备了三年，干了三年。他们主要是全自动焊，一个全自动焊机组有四五台吊管机，二十二台焊机，四五十个人，一天焊一百三十道口。 我们的西气东输工程准备得不够充分，地形之险，地貌之差，管径之大，钢材之硬，距离之长，都是世界罕见的。这么多的沟下焊在我国以往的管道史上是没有的，众多的矛盾聚集到一起，施工进度、工程造价和HSE管理究竟如何寻求平衡？这是一个前所未有的考验，中国人的吃苦耐劳精神是别人很难比的，关键是工程管理者要具有现代化的管理方法。 七月五日，郝兴国随手翻阅着美国报纸，突然一行大字映入眼帘：陕西子长县发生百年不遇的大水。他急忙给陕晋管理处打电话，人家告诉他管理处正在组织职工给子长县捐款。

他大声说：“你们帮我捐上五百元，从我的工资里扣。” 那些日子，他的心仿佛在炼狱里煎熬。他吃不香睡不着，整天惦记着陕北的洪灾。七月二十四日，他结束了在美国的学习，马不停蹄地赶到了临汾。听说洪灾后子长县停电停水，安能公司的人在延水关隧道没有饮用水喝，他急得火烧火燎。延川县和子长县发生的这场百年不遇的洪水，是整个西气东输沿线洪涝灾害最重的地区。他立刻赶到现场，日夜奋战在第一线，他狠抓食堂卫生，给各个食堂配备了冰箱和消毒柜，碗筷一律消毒。当地水源污染，他们买来大量的矿泉水供工人饮用。天气冷了，他让食堂给工人们熬姜汤御寒；天气热了他让食堂给工人们熬绿豆汤防暑降温。在他的严格管理下，受灾地区的施工队伍没有发生一起流行病。 外方监理对施工环境要求严格，陕北总是黄土飞扬，外方监理说有扬尘会污染环境，必须要在作业带上洒水。尽管双锁山等地方一吨水三十元，可他们还是照洒不误。他要求施工现场必须配备医生，野外必须有流动厕所。越是大干越要讲究工程质量。 过去，石油人经常碰到老百姓抢石油的现象，几个人堵住施工队伍疯抢石油。在西气东输工地上，石油人是什么人都见识了。

有的来偷汽油，有的来偷设备，有的来偷食品，甚至连“施工重地，注意安全”的警示牌都被人偷走了。郝兴国的心提到了嗓子眼：偷这些玩意儿还好说，偷天然气是不堪设想的。有的人不懂天然气原理，想在管线上打眼盗窃天然气。他急得嘴角起了大泡，深一脚浅一脚地在工程沿线走村串户地做宣传，告诉乡亲们十兆帕的天然气比子弹还厉害。 无损检测 二○○二年九月份以后，各个标段都剩下些难啃的硬骨头。长时间在野外干活，收尾阶段容易出现松懈情绪。陕晋段处于决战阶段，参战人员很疲劳，思想上有了懈怠，个别机组的QHSE管理有所松懈。对此，陕晋管理处及时开展了全线专项整顿，郝兴国整天深入施工第一线检查QHSE管理情况。 质量管理必须贯穿西气东输项目的各个环节，只要有一个环节掉链子，整个工程都可能前功尽弃。西气东输管道公司在监理上两条腿走路，一是由各管理处设置QHSE总监，经常到施工现场蹲点，对本辖区的QHSE工作进行例行监督。二是由专家组成的第三方“飞行检查”单位对QHSE工作随机抽查。专家“飞检”主要侧重专业控制，兼顾管理。