第一部分第25节：现代化的管理加上大庆精神

随着采访的深入，我了解了李克成的经历。他是教授级高级政工师，毕业于北京钢铁学院金属学及热处理专业，在中国石油天然气行业拥有三十年的工作经验。 李克成一九七五年进石油部管道局，搞弯头配件等技术工作。一九八六年任石油部管道局党委常委、纪委书记。 从干上管道的那一天，他就牢牢地记住了四句话：“艰苦为荣，野战为乐，管道为业，四海为家。”东北有一条从大庆到北京的“东八三”管道，连当地的农民都家喻户晓。李克成一九九○年任东北输油管理局党委书记。 他把东北输油管理局的工作搞得红红火火，以出色的政绩调到中石油总公司任办公厅主任。历任政治部主任、中石油党组成员、纪检组组长，中石油股份有限公司监事会主席、直属党委书记。 李克成觉得石油有着极强的战略意义，谁占领了石油，谁就占领了市场。 油气安全就是国家安全，中国现在是石油净进口国，二○○四年一年进口石油一亿一千万吨，二○一○年国内对石油的需求量达四亿五千万吨。中国石油人任重而道远。 西气东输工程引进了外国先进的管理制度和理念，引进了很多高新技术，施工实现机械化，运营实现远程控制。

 他对西气东输工程非常关心，经常到工地视察。二○○四年夏天，全国总工会在洛阳石油一公司举办电焊大赛，他应邀出席开幕式。他提前一天来到西气东输豫皖管理处，看望了职工之家，开座谈会了解工程进展情况。第二天早上又来到西气东输郑州站，郑州站是豫皖段最大的站场，他仔细地参观了站里的设备，坐在值班室的电脑屏幕前观看自动化工艺流程。然后来到职工食堂，打开冰箱看里面的食品是否丰富，HSE管理是否到位。最后又走进职工宿舍，坐在职工的床上和大伙儿唠嗑。郑州站的工作人员都是东北来的，有的人过去就是他的部下，他仔细地询问员工西气东输站场的技术掌握得怎么样，伙食好不好，在郑州生活是否习惯？职工跟他特别亲，向他讲了很多心里话。他对豫皖管理处的领导说：“站场的日子很单调，一定要让员工看上电视。”临行前，他和郑州站的全体员工合影留念，站里的职工对他依依不舍。 政治思想工作是李克成的强项，他在担任中石油政治思想工作部主任期间非常注重发挥政治优势，让政治思想工作为生产建设服务。大庆精神和铁人精神是石油人的传家宝。

现在，关晓红主任率领的中石油政治思想工作部继承了李克成当年的好传统，发挥政治思想工作的巨大威力，不断提高企业文化素质。中石油的企业精神是“爱国、创业、求实、奉献”，大庆精神已经在每个员工心中牢牢地扎了根。一个党员就是一面旗帜，一个党支部就是一个战斗堡垒。整个施工队伍攻坚必克，势不可挡。干西气东输，即使是在无人区，工人们也自觉做到领导在和不在一个样。无论在哪里，大庆精神不能丢，铁人精神不能丢，文化底蕴不能丢。 有条件要上，没有条件创造条件也要上。三老四严，这是大庆会战时期提出的口号。正是靠了大庆精神，中国甩掉了贫油的帽子。大庆会战条件艰苦，一些人离开了战场，但是吹尽黄沙始到金，留下来的就是金子。 中国石油很注重打海外市场这张牌，九十年代初期，中国石油就同秘鲁合作，在一个已经开采了一百多年的老油田打井，竟然打出了秘鲁多年不见的高产井，给一蹶不振的老油田注入了新鲜的活水，焕发了青春的活力。 九十年代末期，中国石油又到委内瑞拉进行石油开发。外国人幽默地说：“中国人是三个七，早晨七点钟到办公室，晚上七点钟回宿舍，一个礼拜干七天活。”

 石油人的精神是中华民族的精神，是党的优良传统和中华民族精神相互融合的精髓。正是靠着“三个七”的精神，中国人在海外石油开发上频频告捷。中国人在委内瑞拉的一个老油田开始每天开采四千桶油，两年多之后每天就开采四万桶油。作业成本还比别人低。慢慢地外国石油公司得出一个结论，碰到困难找中国人。 苏丹石油项目是中国人在海外打得很漂亮的一张牌，只用了两年半的时间，中国石油人就帮助苏丹朋友建立了一个年产一千万吨规模的油田，还修建了一条一千五百零六公里长的输油管道，用一年半的时间建了年产二百五十万吨的炼油厂，使苏丹从上游到下游有了一个完整的石油工业体系。 据二○○三年《财富》杂志统计，中石油在世界五百强中排名第五十二位，利润全国第一。 我问李克成书记中石油为什么会在世界五百强中独树一帜，在中国国企中名列前茅？他笑着说：“我们的绝招儿就是现代化的管理加上大庆精神。”