第八章 文化生根
? 推动IT产业圈成型? 培养正向的价值引导力? 入乡随俗? 永续经营的文化与生态? 看好苏州长期的发展性
同样非常热爱苏州的李焜耀也说：“我觉得这个很重要。因为到这边来工作，一定要热爱周遭的环境，懂得欣赏环境的美妙，不能只喜欢公司而已。如果他离开公司，那还是在外围的世界。只有热爱当地的文化特质、风俗人情和生活环境，才能够融入当地社会的发展。”
推动IT产业圈成型
“明基的到来，对苏州IT产业的成型起了一个重要的带动作用和示范作用。这个示范作用使得一大批企业信心大增，致使华硕等大型IT厂商最终落户苏州。”杨建中如此评价明基公司对于苏州产业发展的价值。
据他介绍，到目前为止，苏州先后大致出现了四波投资浪潮。明基以及他带来的一批配套商是第一批进入苏州的台资企业。当明基的主题厂房建好，准备开始投产营运的时候， 就引来了第二波的关注。LG和一系列的台资企业纷纷踏足这片土地，比如申宝、容城纸业就在那时进入。然后在台企的推动下，日本企业也纷至沓来，比如松下电工、福田东浦、富士通、日本电波和索尼等。
到1996~1997年的时候，由于东南亚金融危机的影响，出现了一段时间的停顿期。
过了这个阶段之后，又迎来了第三波台商的大举进入。这个时候的规模也相当大，代表性的有华硕、罗宇、镜蓬、奥奇等。现在第四波的势头更加迅猛，持续期也更长，科技含量更高，包括锌片、液晶显示等产业，比如友达光电。目前苏州的昆山、新区、吴江和园区等4个开发区，已经有600多家的台资企业，整体规模都非常大。
科技产业的崛起无疑给苏州经济带来了新的繁荣，但是从旧日的耕地上迁移出来的民众和普通的市民，他们也多少有些担忧，这些企业能否真正在苏州扎根，还是只是产业转移的短期过渡？
对这个问题，无论产业界还是苏州当地政府都建立了这样的共识，就是只要企业的研发和制造基地相配合，那么企业就会生根。关键就看当地人才的培养和引进，能否满足企业研发对人才的需求。杨建中对此很有信心：“为了给今后的发展建立一个长久的根基，苏州正大力加强这方面的工作。这个不能急，10年前谁也不会想到苏州今天会聚集如此众多的台资企业。”
这一方面，明基又一次成为示范。目前明基在苏州的研发人员已经达到了将近300人，分别分布在通讯、影像、光存储、视讯等公司所有的产品领域。苏州已成为明基除台湾之外全球最重要的研发基地，这无疑将是一个重要信号。
很多台企还在讨论研发应不应该在大陆展开，李焜耀则看得很透彻：“这种逻辑是成立的，因为早期研发在美国，制造在台湾。由于台湾制造的深入，就把设计、研发也拉到台湾。现在制造向大陆转移并且成型，考虑到运作的效率，研发和制造放在一起密切配合，会产生一个互相激荡的帮助，效率会提高很多。如果这边人才够的话，研发自然也会被拉动到大陆。”
培养正向的价值引导力
潘振兴最早代表明基在苏州创业的时候，在十全街旁边的南园宾馆住过一年多的时间，生活颇为机械化。每天早上骑着脚踏车，花35分钟时间到博物馆的办公室上班。下班吃过晚饭之后，总会到十全街的工艺品商店走走，也不买东西，只是和那些店主聊聊天，吹吹牛，学学苏州话。然后一定在9点钟以前回到宾馆，看两个钟头的书然后休息，天天如此。久而久之，那些工艺品店的老板都和潘混熟了，并且戏称潘为十全街的街长。
但是让那些店主感到奇怪的是，潘总是一个人孤孤单单地走来走去，而他们经常会看到十全街上很多台湾人带着女生在街上走。人家不管老的还是年轻的，都总是会带一个。看到潘就觉得很奇怪，怎么会有像他这样的，总是一个人。
有一次，潘振兴和新区一个管消防的干部一起吃饭的时候，他问及潘在苏州有没有女朋友，有没有去唱KTV等等。当他了解到潘这种清教徒似的个人行止，感觉非常惊讶，简直不相信还有这种人。
后来到1995年，公司总部那边过来的人越来越多，还有明基带过来的配套厂商，只要到苏州，几乎无一例外地会由潘陪着在十全街上逛一逛。结果这些店家们发现，这批人居然都是跟潘一样，大家都很清心很质朴，他们就慢慢改变了对台湾人的看法。后来台湾陆续有很多大公司过来创业，也就让更多的苏州人感觉到，台湾很多人都这样平实务本。
很多人或许会觉得不可思议。而在潘看来，他不去KTV，不去找女生，是很正常的事情。其实他从1974年出来工作就参加合唱团，已经唱了十几年的歌。“我觉得只要歌声响起来，那种感觉就像上天堂一样，可以忘了世上所有的烦恼。只不过我不唱流行歌，可能是心态太老了，跟不上年轻人。”潘这样自嘲。
那时候，因为公司在苏州还没有买车，潘几乎每次从台湾回来，经过上海回苏州的时候，他都会嫌打车太贵，而总是坐中巴。那时从机场到苏州还没有现在这种很干净宽敞的豪华大巴，都是那种很旧很拥挤里面很闷的中巴，有时候他干脆就到火车站去坐火车。在苏州的时候，因为打电话很贵，潘也只是一个星期和太太通一次电话。
明基从台湾带过来的一个配套厂的老板(年龄跟潘相仿)有一次向潘诉苦：“我们这一代太辛苦了，从小没有饭吃，年轻的时候又是这样拼命。把经济弄起来，自己的环境稍微好一点了，现在却又要离乡背井来大陆创业，然后还要时刻担忧企业的生存。”感慨归感慨，但他们却从来不会放松苦心拼搏的神经。
李焜耀讲起一个有趣的现象，以前他在瑞士洛桑管理学院进修管理课程的时候，当大家谈起创业精神，那些欧美国家的人总是会担心，说他们会越来越失掉那种创业精神。但李焜耀则会说，台湾最不缺的就是创业精神，那种想要做一番事业的想法很重，创业精神很浓厚，所以中小企业很兴盛。
为什么会这样，潘振兴解释得很透彻：“小时候，我们总是会看到本地一种叫做‘歌仔戏’的东西，就是表现出台湾是鸟不生蛋的地方，到处都是瘴气，是会完蛋的地方，那时候的戏都是在这样演。所以给我们这一代留下了根深蒂固的影响。大家都很节俭，都很努力，大概我们的血液就是这样流的。而我们这样打拼出来的竞争力，要失去，还没有那么容易。并且我们还持续在改善。”
所以今天，李焜耀正是非常用心地把这种力量在公司里面引导出来，鼓励每个人在公司内部创业。让每个员工觉得自己的岗位就是一个舞台，自己在里面有足够的发挥的空间，有很大的自主权，有很大的决策机会，从而可以享受到这种创业的感觉。