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《执行—如何完成任务的学问》作者：执行的定义。2. 公司没有实现预定目标的主要原因3. 公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距4. 不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问5. 公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分6. 一门要求对企业现状、行业环境及员工心理有着综合理解的学问7.
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《执行—如何完成任务的学问》作者：执行的定义。2. 公司没有实现预定目标的主要原因3. 公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距4. 不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问5. 公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分6. 一门要求对企业现状、行业环境及员工心理有着综合理解的学问7.