第4节 数位神经系统

在高度信息化的商业社会里，企业必须能迅速有效地组织员工，快速地应对市场和环境的变化，企业经理人可以充分利用数位神经系统，作为一个竞争武器达到这些目的，以提高其企业的长久竞争力。

中国企业建设数位神经系统通常需经历如下六个步骤：

1 明确企业业务和经营战略，分析企业管理现状；

2 优化规范企业的管理体系，管理和业务过程(通常所说的业务流程重组)；

3 确定符合企业战略的信息化目标；

4 分析企业信息化现状，找出与目标的差距；

5 制定企业IT战略规划，确定企业信息化方案；

6 从技术上实施企业信息化方案。

现实是，中国企业在企业信息化(尤其是在管理系统实施) 方面极低的成功率这一事实尽人皆知。企业在建筑和利用数位神经系统时必须注意以下几点：

明确数位神经系统建设的目的，即为盈利。

充份认识到神经数位系统的建设是一个管理和技术工程，而不单是一个技术工程。需要管理、管理变革、项目管理和技术等多方面的技能，企业领导必须充分认识到该系统工程的复杂性，并领导和组织内部资源、以及有效地利用外力才是成功的关键。

必须结合企业实际状况，采用合适的技术平台和分步实施的方案。数位神经系统的有效使用取决于企业信息化状况和条件，如员工理念和计算机水平等。而不是追求最先进的技术。

数字神经系统是否能为企业带来效益和竞争优势取决于市场和环境、技术发展、企业业务特点与信息化条件，以及文化环境等因素。但至少在短期内，这些条件对中国企业建立完整的数位神经系统还不成熟。所以大多数中国企业应该采取分步建设的策略。