第一部分创新与人才资源开发探讨（2）

4.国际发展的启示 富国之间的竞争聚焦于技术创新及其市场价值的实现；后起国家赶上发达国家仍然是靠技术创新；小国与大国在国际竞争中抗衡的取胜之道也是靠技术创新。技术创新及其市场价值体现是今后国际竞争的突出重点。因而为技术创新造就优秀人才是我国的当务之急。 三、创新人才资源开发的一些问题 创新是人为的活动，人才资源的开发利用、优秀人才辈出是提升国家创新竞争力的关键。如何开发人才资源，这里引用纳德•兰塞姆的名言：如果时光可以倒流，世界上将有一半的人可以成为伟人。兰塞姆是法国里昂保罗大教堂主教，活了90岁，一生中给上万名信徒做过临终祷告。其中很多人临死前悔悟虚度一生。有一位70岁去世的人对他说，年轻时与世界闻名的音乐指挥家卡拉扬同学，当时他学习比卡拉扬优秀，但因贪玩赛马一生平平，如果时光倒退50年，让他重新开始，一定会在音乐方面名扬世界。兰塞姆根据这些人生感悟留下了上面的名言。 中国有一句古老名言：光阴一去不复返，因此兰塞姆的话无法实现。少壮不努力，老大徒伤悲。但是，经验告诉我们，从前人走过的路和当代社会需求及面对的问题，可以探求并使每个人都能找到用武之地。

这里对知识创造了财富、创新与共识成反比、管理创新的重要性等进行粗浅的探讨，希望有利于人才资源开发利用。 1.知识创造财富 今天，我们可以理直气壮地说，知识创造了财富，倒退20多年则不行。文化大革命中，知识分子被责问道：你们整天面对仪器发呆，然后在纸上做记录、写论文，你们写在纸上的这些知识值多少钱1斤？在有理说不清的形势下无法辩解，即使现在也不能用称重量法来评价知识的价值。这里列举一种评价方法，我把这种方法叫做“光盘价值论”。假设摆在我们面前有三张光盘： 一张是正版VCD光盘，价值约10元； 一张是WINDOW操作系统光盘，价值约2000元； 一张是专用软件光盘（如SCI论文检索盘），价值约20万元。 按传统的工业产品定价方法，首先会想到三张光盘因所用材料不同造成价格的巨大差异。其实，这三张光盘消耗的盘片材料相同，都是高分子塑料，成本小于3元。 其次，会想到光盘刻画制作工艺，造成三张光盘间价格的不同。事实是，制作、刻画成本只有几元。 那么，是什么决定了三张光盘的价格出现几千到几万倍的巨大差异？直接明确的回答是，决定光盘真实价值的是录入的智慧。

这是知识创造财富的典型。由此人们真正明白财富分为有形物质资产和无形智力资产两类。 2.创新与共识成反比 凡是科学、技术的创新成就都是指首次提出、首次完成的成果。因为新，绝大多数是别人没有想到，也有别人做过努力但没有成功。人受自己的认识局限性的制约，对自己没亲历过的事不轻易相信，因此对创新成果的理解和接受需要一个过程。越是奇特的创新其过程越长，不理解的人越多。另一方面，即使理解了，要把它产业化则需大量投入，又会遇到创新产品进入市场，可能出现不受欢迎、亏本等各种风险等。我们可以这样表述，创新独特性与社会的共识程度成反比。 为了说明问题，这里引用一个故事。有一次爱因斯坦观看卓别林演出，他和观看演出的所有观众一样，深深被卓别林的艺术表现力所感染陶醉，因而到后台向卓别林祝贺，引出了下面爱因斯坦与卓别林的对话： 爱：您的表演太好了，所有的观众都被您征服倾倒，您真伟大！ 卓：而您的伟大就在于，您的科学创新成就所有的人都不懂！ 3.新的组织形式要求新的管理 科学技术迅猛发展和经济全球化的推进，出现了许多新的生产、经营的形式： 跨国公司全球制造。

是指一个复杂的产品，如汽车，并不是所有的部件在同一地或一个国家内制造，而是可在全世界不同的国家企业中加工，然后集中装配完成。这样的生产组织通常有两个担心的问题。一是如何保证质量；二是如何保证按时交货。提出质量问题是因为，传统的生产方式是现场工程师要看加工件图纸，他理解后告诉操作工人如何保证和控制质量，现在则是把加工件设计全部放在电脑中，通过网络直接传送到机床上，现场工程师和工人只要管好机床正常运行即可。最终整体装配时，可实现“无缝连接”。关于按时交货，在现在海陆空运输条件保障体系下已不是难题。 跨洲上下班。一个企业倒班的传统交接方式是在同一地点的岗位上进行工作的交接。在信息网络化时代，已经出现跨洲交接班。例如一家软件公司，在北京和纽约交接班干活已是普通事。其方法是北京搞软件的人下班时，把要继续干的活通过互联网传到纽约。由于北京与纽约有12小时时差，这边下班、那边上班打开互联网接着干下去。这种工作组织看起来很简单，发生矛盾互联网不通就了事。实质上，这是一种由不同社会制度、不同工资福利、不同文化的两地组织在一起干活，需要开创新的管理方式。

由于它代表了全球化发展形势下有活力的新生产关系，现在已拓展至美洲、欧洲、亚洲组织交接班工作了。