第三章 罪与非罪第33节 危险游戏崩塌（1）
陈玉麟携款“蒸发”“消费储值”危险游戏崩塌 正是因为赚钱快，所以在短短一年多的时间内，陈玉麟未花一兵一卒，仅采取代理商的方式，就在全国铺开了网络。似乎谁都没有考虑其中的“信用”问题：凭什么众旺收入200元却能付出1200元？ 陈玉麟仿佛是一夜之间消失的。 2004年8月5日起，他的手机开始关机；8月11日，他的公司，山东众旺经济发展有限公司关门停止营业。 他留下了一个E瞞ail地址，说想找他的人可以给他发信，但有人给他发了很多封信，却没有任何回音。 来自广东的一位林姓女商人，在济南历下区人民法院对众旺公司提起诉讼，法院对众旺公司的3个账户进行了冻结，发现里面仅有余额30余万元。 而据粗略估计，陈玉麟在公司运营一年半的时间内，积聚起来的现金应该有几亿元，如今这些资金和他一样不知去向。 坊间纷纷传言，陈玉麟已经携巨款潜逃。如果情况属实，这将是一起震惊全国的特大诈骗案。 “消费储值”模式 山东淄博的王女士在锦州做生意，2004年6月份，她在报纸和电视广告上看到了陈玉麟及其“独创”的“消费储值”卡的商业模式。
在那些介绍中，此模式被获诺贝尔经济学奖的“信息不对称理论”和概率论中的“大数法则定理”所解释。 在宣传中，众旺被称为是“集合B2B、 B2C、 C2C等电子商务模式的优点并与国情相结合的一种新型电子商务模式，属最新、最前卫的电子商务模式”。陈玉麟则被描述成具有卓尔不群的眼光的商业模式创立者。 根据描述，消费储值卡建立的初衷是实现消费者和商家的双赢。众旺以每张卡10元的价格向消费者出售其消费储值卡，约定商家给予一定的折扣率，一般在1％～15％不等，但给出的折扣不直接返还给消费者，而是给众旺公司，消费者获得的是点数，即消费金额×计点率（即折扣率）。 对消费者致命的诱惑在于，只要消费者攒够200点，就可以在未来两年内获得1200元的回报。换句话说，商家只给予众旺的折扣200元，众旺却要掏出1200元给消费者，当然，是隔月发放，约两年发完。 真正让王女士心动的，是她看到一些商人在成为众旺的代理商后，每月从商家收取的折扣费就高达几百万。 根据陈玉麟制定的代理商法则，从商家收取的折扣费的20％归代理商所有。
而王女士付出的代价只是交给众旺5万元的代理费——也就是说，只要能拿到超过25万的折扣费，就可以赚钱了。 根据以往代理商的经验，开始的时候收的折扣费并不高，但一旦加盟商家和持卡者增多，一个月近百万的折扣费不在话下。也就是说代理商每月赚十几万以上，这看上去非常来钱。 而且，这个生意不算难做：一方面，消费者只需付10元，就可能在未来获得奖励，这对消费者来说，没有什么投入即可获得高额收入。对商家来说，付出一定的折扣获得更多商机也是一个不错的选择。 正是因为赚钱快，所以在短短一年多的时间内，陈玉麟未花一兵一卒，仅采取代理商的方式，就在全国铺开了网络。 似乎谁都没有考虑其中的“信用”问题：凭什么众旺收入200元却能付出1200元？每一方都为了自己的利益在推动这一切。 于是，王女士成为了众旺的一个服务中心的经理，她交给了陈玉麟5万现金。根据陈的要求，这些现金被汇往他的私人账户。当时王女士就有些疑问，为什么钱不汇往公司账户？陈玉麟解释说：“公司就是我的，汇给我就是汇给公司。” 后来的事实证明，绝大多数服务中心的资金都汇往了陈玉麟的个人账户。
截至2004年6月，众旺在全国26省开设有425个服务中心，这些中心的代理费共计2125万；另外，众旺发行了近百万张卡，每张6元卖给服务中心，再加上一些材料费用，陈玉麟在运营这一块的收入共计就超过三千多万元。 另外，据说，一些好的服务中心收到的商家折扣费每月就有几百万，这些资金的20％留给服务中心后，剩下的也全部汇到了陈玉麟的私人账户。 无人能给出陈玉麟的私人账户资金的确切数字，但据估计，应该不下几个亿。 发家之程 陈玉麟说公司是他个人的，实际情况并不全是这样。根据山东省工商局的注册资料，山东众旺的股东有两人，陈玉麟出资338万，占65％的股权，张秋艺出资180万，占35％的股权。据了解，张秋艺是众旺一个负责网站建设的韩姓副总的妻子。 见过陈玉麟的人说，年近40岁的陈看上去有点小聪明，但“决不是大智慧之人”。 陈玉麟在宣传资料中说，消费储值模式是他的独创，但实际情况也不一定如此。 关于陈玉麟的起家，至今仍有众多谜团，但有一点是可以肯定的，当年的陈玉麟曾经贫困过。
在公司登记资料上，陈玉麟留下了一个位于济南天桥区运输新村的居住地址，记者专程赶往，发现是一栋非常陈旧的居民楼。 据众旺公司内部传言，陈玉麟早年是粮食系统的一名科员，在粮食系统改制后，陈玉麟下岗。为谋生计，他北上打工，去了一家名为天津聚合商贸的公司，这家公司即是做“消费储值”的。 天津聚合的老板系山东淄博人，在想出“消费储值”的点子之后，先在北京成立了一家名为北京龙腾的公司。由于北京的市场环境以及奖励金不足够多等各种因素，北京龙腾失败了，他转而移师天津。事实上，天津聚合也不是那么成功，但此时，他招收了陈玉麟——正是他，在回乡后将“消费储值”的理念大加推广，并成功覆盖全国。 众旺公司2003年3月注册成立，在经过开始缓慢的发展后，在2004年初期迎来了高峰。 陈玉麟非常巧妙地宣传自己，他在很多媒体发了各种“软文”；参加“中国企业发展和营销论坛”，并被组委会评为“中国优秀企业家”。之后，将这些内容在公司资料上大肆宣传。
虽然，在2004年3月份，消费储值卡的奖励条件由每120点为一个奖励权（即攒够120点，就能获得1200元的现金），变成了每200点为一个奖励权，优惠少了，但这丝毫没有改变一些消费者的热衷。 很多消费者的心态是：反正只花10块钱，又不会亏什么。持卡者的数量迅速攀升，向百万数量级进发。 然而，市场出现不消费光买点数的行为。即消费者到加盟商家那里，不购买任何东西，直接把200元钱交给加盟商家，加盟商家即在没有任何消费发生的情况下，把这200元钱交给众旺的服务中心，该持卡人被记上200点，在未来2年得到1200元。即相当于投资一笔资金，在两年内得到6倍的回报。 这种“虚拟消费”的迅速膨胀，使得各服务中心的收入大幅增加，各地来寻觅商机的代理商更多了，众旺在全国铺开的网络以更快的速度扩大。