第五章 九州温州(上)上海滩的当代传奇（3）

林凯文曾虎虎有生地对人说：“我要借上海的优势，打造我的生产基地，把我的‘泵’像导弹一样发射升空，辐射全国甚至全球。此时不来，更待何时！” 1994年10月，林凯文只身一人到了上海，在当时上海尚还偏僻的汶水路860号租了一间700平方米的仓库，作为自己在上海发射“导弹”的立足点。公司的名字叫：上海凯泉给水工程有限公司。 2000年，“凯泉”，拿下了3.5亿元的销售额，跃居全国第一。 虽然他是一个不折不扣的强者，一个中国泵业之王，但他却没有沾沾自喜，也没有自我陶醉。他比照的坐标是世界泵业巨子——不是排名世界第四的丹麦格兰夫，也不是排名世界第三的日本荏原 ，世界第二的美国费朗索瓦，而是排名世界第一、总部设在美国的跨国公司ITT。他让员工人人都明白，ITT的年销售额是100亿。 林凯文说：“总有一天，我们会是世界泵业的最强者。” 打造行业王国的，自然不只林凯文一人。邵联勤，上海斯尔丽服饰有限公司董事长，也打造了一个自己的“王国”，被人称为中国的“大衣王”。他从打出品牌到登上“王位”，只有短短的四年时间。 邵联勤进入服饰似乎是偶然的。

1988年，他在温州任一家教学仪器厂厂长时，到上海吴宫饭店召开业务会议，吃饭后送客人出店，只见福州路上在排长队争购人立牌茄克衫。这幕情景让他久久难忘：看到了上海服装生意的红火，也看到了上海服装市场的巨大。随后的一切就极为自然：1989年，他辞掉了厂长，办起了家庭服装厂，把所做的服装运到上海批发。1990年，他在九江路以一年12万元的租金，租了一间12平方米的店面，把自己的一只脚伸进了大上海。1993年，外地人在上海还不能注册办厂，他就以一位朋友的名义，在上海注册了一个工厂，把另一只脚也伸进了上海。1995年，他在浦东买了两套房子，把全家户口迁到了上海，把工厂的法人代表也改了过来。 尔后的发展就让人目瞪口呆—— 1995年，注册“斯尔丽”商标，定位于生产女装大衣。 1997年，销量跃居上海第一。 1998年，登上全国“王位”，销售额从500万元猛增到1.9亿元，年销大衣61万件，占全国大衣市场12%，位居第一。 斯尔丽在民营企业中的排名是—— 上海100强，位居40； 全国500强，位居137。

邵联勤最风光的动作，是在国庆50周年庆典仪式时，斯尔丽牌西服在天安门城楼国庆大典礼仪服饰的竞标中，从全国60多家服装厂脱颖而出，一举中标，被指定为国庆大典的“国服”。 邵联勤现在最大的目标，是进军国际市场。他说在国内当老大不是真本事，在国际上打出品牌才是真本事。人们祝愿，邵联勤能早日成为世界的“大衣王”。 参与国企改革 是温州人在上海制造的又一神话。 有兼并大型棉纺厂的。 有兼并大型电缆厂的。 有兼并大型电表厂的。 金福音更是瞄着上海而来。 金福音现在的身份是上海人民企业集团公司董事长，一个颇具传奇色彩的温州乐清人。他1978年就在老家乐清投资开办工厂，生产低压电器产品，是当时乐清开发低压电器的先行者之一。经过多年的商海奔波，他决定选择一个新地方，作为拓宽事业新基地。 比较来比较去，经过反复和衡量，得出的结论是：上海是最佳选择。 1997年2月，金福音联合上海24家知名企业，以自己所创办的上海大华机电设备总公司等企业为核心，组建了上海人民企业集团并出任董事长。

自1997年以来，金福音的企业先后兼并了9家国有和集体企业，如上海高桥电器厂、上海沙绳五金商店、上海江达电器厂等，在老真北路、外高桥和南汇等地，买下总面积为15000平方米的三处厂房，不仅使集团固定资产净增5000万元，而且将国有企业创立的优质品牌和无形资产也全盘接收了过来，实现了资产的又一次大扩张。 2001年，他斥资2800余万元，收购了浙西地区首家三星级涉外酒店——龙游大酒店，把手又伸进了旅游餐饮业。 2003年，他斥巨资2亿元，又收购了一家上市公司。 他手中的“人民牌”电器产品，成了中国名牌。 金福音在上海成了企业家，也成了学者。 他在大学攻读了三年MBA课程，是全国为数不多的拥有硕士头衔的老板。 他参与了一本学术著作的写作，书名为《企业改革的理论与实践创新研究》。他与人一起撰写了其中的第一章，内容为“深化国有企业改革的思考”。