第二部分 部落第23节 管理与个人挑战

管理挑战 部落主义 你的企业是否将部落主义看做一个重要问题——涉及民族文化、目标组织、市场和企业民族主义？ 语言认同 在民族语言和公司语言方面，你的公司有什么政策？ 在目前的趋势下，你的政策是否需要调整？ 文化敏感 当你派员工驻国外时，你给他们做何种准备？ 总部政策对地区文化问题有多敏感？ 你的企业的政策是否足够敏感？ 你的公司是否能利用部落力量开辟市场——如强调产品的美国性或法国性？ 欧洲不稳定性 你的企业是否做好准备开拓经济联盟，并对伴随而来的国际紧张局势、民众示威、游行以及其他破坏性行为做好准备？ 种族清洗 你的企业内的反种族歧视政策是否有效？ 你的企业中是否可能有某些员工对其他人持有消极观点，从而在招聘或其他方面导致歧视性行为？ 你的企业有多容易受到种族歧视行为的攻击？ 部落营销 你的企业是否对关系管理投入了足够的资金来建立一个忠诚、快乐的顾客部落？ 你的企业的关系营销怎么样？ 建立部落团体 你的员工间的企业“自豪感”有多强烈？

你会采取什么步骤去提升企业内部的积极部落主义，包括强势团队间的竞争力？ 个人挑战 你属于什么部落？ 你属于哪里？ 你将自己认同为哪一个部落？ 你从何处获得支持和激励？ 你对你认同的部落是否感到快乐？ 人们认为你属于哪个群体？ 你是否想属于一个排外的部落？ 你如何加入所属的部落？ 欧洲变化 你是否对欧洲的变化做好了准备？ 你是否对未来欧洲成功整合，以及伴随而来的问题和矛盾做好了应急准备？ 这些事情怎样影响到了你的个人生活？ 你的思想方式有多么欧洲化？ 种族歧视 你工作单位是否有种族歧视行为，你对此有何想法？ 部落主义——一种管理工具 除了其他重视团队的管理方法外，你是否考虑过应用部落工作的团队感、部落认同感和共同目标来激励成员创建更大型、更积极、更有竞争力的团体? 跨文化理解第四章 你是否善于与不同文化背景的人沟通交流？ 你通过哪些努力提高你对不同文化的理解并改善沟通方法？

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