第二部分不懂合作——别变成“可有可无”的人

一个人， 若不懂得在团队中主动贡献， 让团队总是为了他必须特别费心协调， 就算他能力再好， 也终会变成团队进步的阻力。 身为电脑工程师的朋友在公司人事缩减时被裁掉，他难过极了。 “我又没有犯什么过错，”他沮丧地问同事们，“经理为什么选择把我裁掉？” “大概是你哪里做得不够好。”同事Ａ说，“还记得上次经理要你支援那个部门使用电脑，被他逮到你坐在那里没事做？” “什么我没事做？那时大家刚好都没有问题，我才自己上一下网的，这样为什么不行？我不是照样在一旁待命，有人发问我不也是马上就去？”朋友反驳道。 “就是啊！”同事Ｂ附和着说，“经理留下来的另一个工程师，一天帮另一个部门的人修电脑，修到整台电脑坏掉，经理都没裁他，裁的竟然是你，真说不过去！” “你冒犯过谁吗？也许是别的部门的人说了你什么坏话。”同事Ａ又问。 “会不会是那一次工厂那个无理的厂长不满意你的态度？记得吗？”同事Ｂ说，“他不会用电脑还自作聪明，后来自己把电脑弄坏了，还将责任推到你身上？” “但那次经理为我说话，他明白当时是厂长的错。”

他们徒劳无功地讨论了一个多小时，同事Ａ终于说：“哎，不服气你去问经理嘛。” “可是，”朋友犹豫了起来，“这样好吗？没看人这样做过……” “我也觉得没有必要去自取其辱。”同事Ｂ附和着说，“裁员还会有什么理由？何必挑明了让大家尴尬？” “但是问清楚了，如果真有错，下次就可以做得更好，不是吗？”同事Ａ说。 同事Ａ的话朋友回家想了好多天，一直耐不住心里的不满和疑惑，终于决定亲自找经理谈一谈。 “我只是想了解一下这次裁员的原因。我知道这次为了精简公司编制，总得有人给裁掉，但我很难把裁员的原因和我的表现联想在一起。” 朋友将在心里排练好久的话一口气全讲了出来: “如果真的是我的表现不好，请经理指点，我希望有改进的机会，至少在下一个工作岗位上我不会再犯同样的错误。” 经理听完他的话，愣了一下，竟露出赞许的眼神：“如果你在过去的一年里都这么主动积极，今天裁的人肯定不会是你。” 这回换朋友愣住，不知所措地看着经理。 “你的工作能力很好，在所有工程师里你专业知识算是数一数二的，也没犯过什么重大过失，惟一的缺点就是主观意识太重。

虽然团队中每个人的能力不一致，但只要积极合作，三个臭皮匠就能胜过一个诸葛亮。如果队友中某个人不懂得主动贡献，团队总是为了他费心协调，就算那个人能力再好，也会变成团队进步的阻力。” 经理反问他：“如果你是我，你会怎么办？” “但是我并不是难以沟通的人啊！”朋友辩解。 “是，没错。但如果你将自己的态度和同事相比，以10分为满分，在积极热心这方面，你会给自己几分？”经理问。 “我想我明白了。”朋友说。原来自己是个“可有可无”的员工。 “你有专业能力为基础，如果你积极热心，懂得借着合作来运用团队的力量，你的贡献和成就应该会更大。” 接下来的半小时，朋友虚心聆听经理给他的建议。他非常庆幸自己没有假设某个被裁掉的原因，躲起来怨天尤人，也很高兴因为不耻下问，明白了自己的缺点在哪里。 不仅如此，经理很高兴能看到他如此上进的一面，几天后经理亲自打电话介绍他另一个公司，比原来的工作还好。 我们常常忘了人与人之间最宝贵的资源就是合作关系——生活的框框告诉我们要保护自己，多做可能多错，热心多会受伤，于是我们宁可自扫门前雪、被动一些，甚至对别人漠不关心。

一个人可以聪明绝顶、能力过人，但若不懂得积极热心来培养和谐的合作关系，不论能力有多大都得付出事倍功半的努力。 不积极热心的人在团体中只会做好被吩咐的工作，愿意付出的人就算能力有限，却能带动团体，集合众人的力量，使工作加倍顺利进行。 如果朋友在被裁掉后就躲起来怨天尤人，便不可能通过经理的帮助看到自己的缺点。 好在他学会了合作的第一要件: 主动关心别人的需求。 当别人感到被关心时也会付出相对的善意，分享自己的资源。 正如朋友的经理愿意介绍朋友到另一个更好的公司，这也是合作最大的益处之一。 维持良好的合作关系，能助你事半功倍。