第一部分一竿子插到底的指挥部方式

凤凰对重大事件的直播，全部是用指挥部方式进行。这是从97香港回归我们首次“60小时播不停”的时候开始的。指挥部方式就是全台上下，一切工作都围绕大事直播运转。主要是解决几个问题，其一是整合节目资源。凡大事，凤凰中文台、资讯台都要并机直播，需要管理层拍板，对知名主持人的调配使用，也不是某一部门能协调的。其二是整合公司资源。技术、广告、公共关系、人力等部门的协调，由指挥部统一指挥，减少了上下环节，避免发生扯皮拉筋的事。其三，保证了与当事国和本国高层的沟通，便于把握尺度。而且我们这些资深记者、职业电视人出身的凤凰高层人士往直播间一站，浑身的血就会沸腾，所有的经验都在那一刻被调动起来，挡不住的激情和挡不住的奇思妙想都奔涌而来，往往能产生上佳之作。现在可以解密的是，伊拉克战争中，闾丘露薇为什么能在战争打响后，成功地从约旦进入伊拉克，就是公司高层反复分析战争形势后，从提高华语媒体影响力的角度考量，同意她冒险进入伊拉克。从她安全进入到几天后安全撤出，表明凤凰高层对伊战情况之熟悉，对报道步骤考虑之精细，对形势判断之准确。 凤凰卫视资讯台在香港大举招兵买马、网罗精英时，主考官是程鹤麟。

程鹤麟是典型的“报人”型媒体人。上大学时，学的是摄影摄像，可他从来就没有拍过一张好照片，床底下永远放着为胶片加厚或减薄的药水。他不为拍不出好照片而懊恼，却为在同学办的邮印小报上发表文章而欣喜。许多同学能记住他，不是因他容貌俊朗，也不是因他才学过人，而是因为他的一张大字报《喇叭裤礼赞》。那时喇叭裤只有小流氓们才敢穿，正人君子是不屑一顾的。程鹤麟把大字报贴出去，然后气势汹汹地穿上一条喇叭裤，不料，周围并没有产生他期望的效果。 由于总是喜怒形于色，并不单纯的程鹤麟会给同事造成“单纯”的错误印象。加入凤凰的头四年他起初负责《相聚凤凰台》北京制作部份，后来改做节目策划，写下了成千上万的文字，却没有得到老板的任何回应，更不可能指望得到采纳。搞得他灰头土脸，有点无颜见江东父老的样子。但是有一天早上，情况有点不一样，程鹤麟一进办公室就嚷嚷，嘿嘿，老板那么大的干部，昨天竟然把电话打到了我的手机上。问他老板说什么，他却嘿嘿笑着，并不说出，一副重任在肩的样子。

后来，他调到香港办资讯台，据说每次大的直播下来，他都要上前拥抱一下主播（不包括男性主播），这让有些人很眼红，不平地说，凭什么整个凤凰卫视只有程鹤麟有权拥抱美女，而我们只有干看的份儿？ 程鹤麟实则属鸡，但自称属狗。