第三部分格罗夫斯 中将（2）

格罗夫斯在办公

格罗夫斯尤其关心核计划中的原材料铀矿石的供应。当1942年9月17日格罗夫斯被指定为曼哈顿工程区司令的时候，就和尼科尔斯谈起矿石的问题。两人一致认为，应该毫不拖延地去与开发和占有铀矿的重要人物、当时避难美国的比利时人埃德加•森吉尔联系。森吉尔有1250余吨的富矿石存在美国的斯塔腾岛的货站内。9月18日，尼科尔斯与森吉尔交易成功。森吉尔同意立即把货站内的矿石交给曼哈顿工程区并把在比属刚果已采出的全部铀矿石运至美国。　　曼哈顿工程区的保安工作，起初由美国陆军负责。时至1943年末，格罗夫斯建立起自己的全套保安机构，任命小约翰•兰斯代尔少校负责。保安工作的主要任务是，对参与本计划的各种人员加以控制，使重要机密落入敌人手中的可能性减少到最低限度。它要求对工作人员进行历史审查，未审查前不给予涉密工作。同时，还要求限制工作人员的交流。格罗夫斯认为，保安工作的核心问题是知识的局部化。即每个人应知道他执行任务时所需的一切东西，但不应知道更多的东西。

格罗夫斯到任后，得知一些间谍活动对实验室的渗透，立即确定了保安目标：首先，决不能让德国人知道核计划工作或科学技术进展的任何情况；其次，尽一切努力使第一次使用原子弹成为谁也不曾料到的惊人之举；第三，不让俄国人知道有关原子弹的设计及制造过程的情况。　　在新闻保密方面，格罗夫斯制定的管理原则是：第一，不准发表可能以任何方式泄露重要机密的消息；第二，不准发表会使人们注意该项计划的任何方面的消息；第三，尤其重要的是，不准发表那些可能会被具有科学进展知识的外国间谍或任何人读了而能猜到美国正进行的工作的消息。同时，格罗夫斯要求新闻界一点都不要提到他的名字，以免使外国间谍注意他的活动。毫无疑问，曼哈顿工程计划整个实施过程中的保密工作是很成功的。