第二部分第49节：最美的画面孕育在劳动里边
第二天一大早，我就爬了起来，背着照相机在克拉2 转悠。不知道为什么，我突然觉得炸平了的克拉2 缺少了狰狞和苍凉，缺少了原始的野性。我把镜头对准了远处的原始地貌，也许只有这种张牙舞爪的地貌才能体现人与自然的抗争。 太阳出来了，克拉2气田开始苏醒。塔里木气区的产能建设是整个西气东输工程最后一项控制性工程，站在山顶上鸟瞰，建设者爆破的爆破，钻井的钻井，修路的修路，打桩的打桩，焊接的焊接，群山人声鼎沸，工地热火朝天，最美的画面孕育在劳动里边。 在中央处理厂，我见到了一个面色黝黑、穿橘黄色工装的人，他就是四川油建新疆分公司副经理兼总工程师，克拉2气田集中处理站建设工程施工项目部经理汪国林。 一九八八年，汪国林从华东石油大学毕业，分配到四川油建。他已经在石油上干了十六年，仅在塔里木就会战了十二年。一九八九年，塔里木油田对轮南2井区进行试采，汪国林从风景秀丽的四川来到了黄沙漫漫的塔里木，投身到轮南2井区的产能建设中。经他手负责的工程无论是质量和工期，都受到监理和业主的高度赞扬。
桑塔木油田、解放渠东油田、东河塘油田、全国操作压力最高的整装凝析气田——牙哈凝析气田集中处理厂、哈得4八十万吨原油处理站外集输工程、塔河油田1号联至2号联原油外输管道工程，和阗天然气集中处理工程……塔里木的工地到处都留下了他坚实的足迹，他以出色的战绩被评为四川石油管理局的劳动模范。 西气东输克拉2气田建设上马后，四川油建在中央处理厂中标。克拉2 气田是西气东输工程的主力气源，中央处理厂是克拉2 气田产能建设的核心工程。二○○三年十二月，汪国林带领十七八个人来到克拉2，开始向荒山发起了进攻。他们住在克孜尔乡的一个旅馆里，距离施工现场有十八公里。刚来克拉2时四周都是原始地貌，到处都是砂岩和泥岩，土质很硬。天气非常寒冷，气温在零下二十二度。他们一大早就赶到工地，物探队在前面爆破管沟，他们在后面平整场地。爆破在二○○四年二月底完工，炸药用了一百八十吨，十八公里的管沟爆破好了，爆破的石方量达到六万五千立方米。 克拉2气田的气井 二○○四年元月，汪国林带领川建人进行场地平整。尽管寒风刺骨，可工程却严格按照节点进行。
春节过后开始建营地和物资供应库房，三月一日土建工程全面开工，三月中旬营地初露端倪，生活设施可供五百名参战职工生活，汪国林把大队人马带到克拉2营地住宿。他们修建的施工机具物资供应库房可以容纳五千吨的材料，三月底三百五十台施工机具从四川和轮台全部到位，四百三十吨施工材料调集现场，设备机具也有了住房。四月一日中央处理厂九百八十吨钢结构安装工程开工，五月一日工艺及电气仪表安装工程全面铺开。 在克拉2气田最能体现设计水平和建设水平的就是中央处理厂，中央处理厂占地面积十八万平方米，是克拉2气田的心脏，工程投资几十个亿，天然气日处理能力达到三千六百万立方米。 克拉2气田北倚南天山南临拜城盆地，地势北高南低。克拉2建设者先是把波涛起伏的石头山炸平，填平沟壑，在狼牙状的山上造出一块人造平原。然后浇铸设备基础建造厂房，最后安装设备。中央处理厂的工程有两大难点，一是两座八十米高的高压放空火炬位置在山脊上，周围是大型的冲击沟，地势太高重量太重不太好吊装；二是22铬双相不锈钢管线施工技术要求极高，在我国首次大批量使用，我国的焊接史上没有相应的施工规范标准可以借鉴。
双相不锈钢中的双简单的意思就是“二”，双相就是由两种微观相铁素体和奥氏体组成的两相材料。就单相来说，铁素体可以提高机械强度和耐应力腐蚀性能，而奥氏体可以提供柔韧性或屈服强度，并与铁素体结合形成一种细晶粒组织，既具有高强度又具有良好的耐腐蚀性。由于双相不锈钢及其焊缝金属的两个微观相有着不同的性能，在低温下奥氏体具有柔韧性而铁素体则会变脆；在铁素体能够承受腐蚀裂纹的情况下奥氏体却很敏感，这种钢和焊缝的性能取决于相组织的平衡，因此对双相不锈钢的焊接工艺要求极严。 在22铬双相不锈钢是从瑞典进口的，一共有八种规格，大伙儿以前谁也没有摸过这玩意儿。 对这个史无前例的洋家伙，川建人成立了技术攻关小组，查阅了大量文献，组织专业化的容器制造厂的焊工进行培训，上线焊接时制定了相应的焊接工艺评定和焊接工艺指导书，施工工艺纪律非常严格。22铬双相不锈钢焊接工序多，无论大小规格的焊道一道焊口都有三十八道工序，只有每道工序合格才能保证焊口质量。这是一种特殊钢材，焊一道焊口所需时间是其他碳钢焊口的八至十倍。
他们用了半年时间进行了大批的工艺试验，经过理论培训和操作培训，终于掌握了22铬双相不锈钢焊接技术。中央处理厂的管线共有七千五百道口，工人们平均每天焊接一百五十道口。 中央处理厂是中国最大的天然气处理厂，工艺流程复杂，介质很多，施工技术难度很大。汪国林主持项目部工作，亲自组织参与工程的施工图会审及设计交底，参与编写各种施工组织设计方案十四项，共三十多万字。为了搞好工程质量控制，指导班组作业，提高预制化程度，他把本工程的十二个主要装置施工图转化为一千五百六十张单管空视图。 作为现场经理和总工程师，他既要指挥生产，又要负责技术指导。四家分包单位，工作千头万绪，他必须把各项工作理顺摆平。工地上有三十一个班组，他每天在中央处理厂三百六十亩的范围内来回穿梭，平均每天走十公里，到各个班组盯着工程。他是一张活地图，对于他来说，十八万平方米的工地就像他家那间十八平方米的房子那样熟悉，五花八门的设备就像他家琳琅满目的家具那样亲切，他闭着眼睛也晓得什么设备摆放在哪里，什么装置安置在哪里；他在睡梦中也惦记着哪个施工点需要加强力量，哪个环节需要严格把关。