引言

封面导语：当一位优秀的职业经理人被包装成无所不能的管理之神的时候，祸害就在狂信与盲从的煽动下肆无忌惮地蔓延开来……作者简介：● 黄国辉博锐管理论坛（boraid）创始人之一兼营运总监，南海生产力促进中心项目总监，合智咨询（UNI-WIS）高级咨询顾问，泛德营销管理咨询有限责任公司高级咨询顾问，AMC安盛企业管理顾问公司高级咨询顾问，历任广东卓力集团项目经理、《IT时代周刊》管理编辑室主任、《高科技创业者》和《经理人》撰稿人。曾策划并参与了广东南方知识产权中心的规划、《南海日报·南海科技》策划、大沥城区CIS的规划、南方生产力网（scpol）的规划与组建、南海产业竞争情报系统的规划等多个项目。 ● 温荣辉 毕业于广东商学院，美国哥伦比亚大学研究生，某知名外资咨询集团华南区副总经理。其研究报告之一《亚洲金融风暴后的香港经济转型战略》对CEPA战略的实施做出了重要贡献，获国际专业管理学会（IIM）颁发的2002年度论文金奖。大学期间表现杰出，曾率队夺得2003年中国大学生学术科技竞赛一等奖和2002年中国大学生创业计划竞赛铜奖。

相关书评万卷出版公司简介

21世纪中国社会发展的浪潮为中国文化事业的繁荣注入了无限活力，也催生了中国出版业无数弄潮儿，万卷出版公司在这种背景下应运而生。 2003年10月，在新闻出版总署的支持下，辽宁出版集团正式组建了颇具现代出版产业气息的万卷出版公司。万卷出版公司取“读万卷书，行万里路”之义，以人类文化的积累与传播为己任，以现代出版现产业的运作理念为信条，为自身的成长和壮大构建了稳步前进的规划。 万卷出版公司是在原辽宁画报出版社和辽宁版权代理中心的基础上按公司法重新组建的一个与国际接轨、具有独立出版权和超强竞争力的现代出版实体。新的万卷出版公司扩大了选题出版范围，在发扬原辽宁画报出版社收藏图书专业出版优势领域的同时，将自己的出版领域拓展至社科、财经、文化等众多大众出版领域。 原辽宁画报出版社在收藏类图书专业领域的探索使其成为中国传统文化的传播与积累做出了不俗的贡献，被专业人士誉为中国出版业中的“民间收藏之家”，据开卷调查显示，在全国收藏类图书的市场份额中稳居前三位。在此基础上，万卷出版公司组建了万卷收藏读者俱乐部，形成一批稳定的读者群体。

同时不断挖掘深层次的出版资源，以学术出版的方向为自己制定一条长远扩展之路。 在开拓新领域方面，万卷出版公司更是倾注了大量的人力与才智。公司成立之初即以《独领风骚》的出版发行为公司树立了精品形象，该图书被中共中央宣传部、国家新闻出版总署为纪念毛泽东诞辰110周年列为重点图书，在市场运作上也充分体现了现代出版业的运作理念。在文学图书领域，万卷出版公司与新浪网联合举办的“新浪.万卷杯”原创文学大赛，引起了文学、传媒及大众读者等多个领域的广泛关注。在财经图书领域，万卷财经书系以本土财经系列图书进行全方位的现代营销操作实战，将各个环节的创造力和执行力扩展到最大。 面对着中国出版业整体发展的挑战，万卷人以自己的思索和实践成就着一个新型文化传播企业的崛起之路。展望未来，万卷出版必将以自身独具的特色在中国出版史上写下浓重的一笔。 万卷出版公司 地址：沈阳市和平区十一纬路25号 邮编：110003 联系电话：024-23284457 购书热线：024-23284457 传真：024-23284448 E-mail：vpc@mail.lnpgc chinavpc

相关书评作者自述

这是一个需要偶像、并且不断产生着偶像的年代。GE的成功使韦尔奇成为美国乃至全世界最耀眼的商业明星。今天的韦尔奇已经取代了比尔·盖茨成为人们最推崇的商业领袖：人们崇拜比尔·盖茨更多的是因为他从一个辍学生到世界首富的传奇经历；而人们崇拜韦尔奇则是因为他面对现实、锐意改革的勇气、简单而深邃的管理思想和他在GE的成功之路。 物极必反，人们总是会慢慢地犯下那种因为偶像而偶像的错误，但这种错误却不像娱乐明星那样的无所谓，因为这种错误的代价往往是葬送了一个企业。令韦尔奇自己也感到不可理解的是，自己竟然被人神话起来。 《都是韦尔奇惹的祸》就产生于这样的时代背景之下，在颠覆与推崇、怀疑与肯定、批判与继承之间，我们找到了一个平衡点。 我们对GE本身并不感兴趣，我们在意的是从韦尔奇的领导方式和GE的发展轨迹中找到一种适用于我们大多数企业、具有普遍指导意义的真理。 事实上，韦尔奇和GE的成功经验只是一个引子，我们除了要了解概念以外，更需要这个概念下的那套成熟的实施手法，这正是我们努力尝试做到的。 本书所指的韦尔奇惹的祸有下面三个意思： ●韦尔奇错了。

GE的成功不代表他所有的做法都是对的。韦尔奇的每一个做法和GE的成功并不都是成正向关系的。 ●韦尔奇没有错，我们错了。GE的做法不是任何时候都可以借鉴的，更不是适用于所有的企业，GE的很多所谓成功经验都有他特定的历史因素与潜前提。没有关注到这一点，盲目的将其用于实践，将是一场灾难的开始。 ●韦尔奇没有错，我们也没有错。但是，GE所推行的和我们所理解的以及所用的存在着很大的差距，同一个概念在不同地方推行却导致了两种截然不同的结果，一个是成功的GE，另一个却是不成功的我们。 与很多研究韦尔奇和GE成功的著作不一样的是，本书是建立在怀疑与批判的基础之上。殊途同归，出发点虽然不同，但终点却只有一个：GE的成功是可以复制的，期望本书能为中国的企业少走点弯路做出微薄的贡献。 就在我们歌颂韦尔奇和GE那套领先世界的管理思想时，我们还忽略了中国有着这么一群早已把这套“GE理论”在他们的企业里中国化了的企业家们，从他们身上，我们可以看到，中国的企业离GE其实不像想象中那么遥远。

相关书评努力进窄门

李玉萍 2003年，中国企业界谈得最多的一个词便是执行力，可谓“执行力”年。 2004年因着波特、韦尔奇几位管理大师的到访，中国领土的上空弥漫了浓厚的神秘色彩，而《都是韦尔奇惹的祸》一书的出版，则再一次将沸腾的情绪提到了顶点。 韦尔奇热带来了什么？ 我看了访问波特的现场直播，也通过其他媒体了解到韦尔奇采访情况（可惜不能目睹，只好以“读”过瘾）。当日,国内一些知名企业的老总亲自到场聆听大师的观点并与大师交流，更有甚者TCL花巨资包机前往。 波特给人的感觉是学院的，而韦尔奇则给人的印象是实战，更具魅力，因为他在GE的三十年所创造的奇迹都不是纸上谈兵：20年的时间做了993次兼并、市值从130亿美元膨胀到5600亿美元；在《商业周刊》和《福布斯》这类媒体中找不到杰克•韦尔奇的任何负面评论，也很难在华尔街的媒体看到对杰克•韦尔奇的微词……。 中国有中国的现状，企业有企业的现实。无疑韦尔奇不是包治百病的良方，而只是一剂药引。中国企业界之所以掀起韦尔奇热潮，我相信也是被其经营中的精华所感。

企业都有问题，只是不同的问题，靠波特、韦尔奇都不能解决本企业现实存在的问题，但是意识所带来的转变比单一问题的解决更有意义。 太多的人都可以成为CEO 我们看到太多的人都可以是CEO，但是太多的CEO不能让人感到精彩。正向《都是韦尔奇惹的祸》书中所说——中国大多数的管理者……事事亲力亲为的结果，使中国出现了大批集业务员、技术员、管理者等角色于一体“杂工式”的管理者。其实，中国成功的老总往往出现的两种极端，一种是事事亲历亲为，一种是盲目自大，一叶遮目。 中国的老总很多是从特殊的年代成长起来的。我们记忆犹深的是那个年代虽然是无可依循的东西太多，但因此充满了更多的机遇成就了太多的草莽英雄。有更多的可能成为CEO，但同时也是窄门——去的人多，能够真正进去的人少……来让我们看看中国企业老总还少了些什么？ 一、 目标。不是口头所说的目标，而是行动所带出来的。 二、 学习。管理虽然是技术不是艺术，但是站在前人的肩膀上总是看得更远，可以少走弯路，因而街头巷尾存在太多的“宁花巨资吃饭，不肯出钱学习”的现象。 三、 空杯的心态。

诚然，摸石头过河带来的成功确实让人兴奋，但是当真正洗脚上田后，穿上西装成为城里人时，这套土路子已经不能立足。因而，企业家需要的是空杯的态度，而不是盲目的自以为是。 我们需要自己的CEO CEO带给企业不仅是骄人的业绩，更是一种时代影响力。中国改革开发，步入市场经济已经二十年，中国需要什么样的CEO？借古明今，中国历来是崇拜英雄的国家。历代重大的起义和改革都因着一个英雄，准确来讲是英雄的力量而成就的。虽然中国市场经济的进程还很短，但是竞争是残酷的，是没有任何理由的。我注意到当中国的企业家问及波特在中国的现状下，如何为企业制定战略时，波特的回答的大意是没有人可以预测十年后会发生什么，但是你可以估计三至四年发生的事情，可以对业务进行战略定位，而韦尔奇回答则是“你一定要不断的提高你们的竞争力，只有在竞争中获胜才是成功的战略”。 为什么上海的周正毅——所谓中国的首富在其发展到二十个年头的时候倒下，德隆现象给人留下更多的思考。这些曾经被人景仰的老总们倒下的时候，我们说需要能够激发别人的英雄，而不是成为别人盲目崇拜的偶像。 “可以食无肉，不可一日无书读。”

当我们的企业家每日忙碌于工作与企业的发展时，也静下心来读好书。虽然，只是只言片语，如果可以带给你心灵上的震撼，你已经收获了。如果说韦尔奇拓宽了你的视野带来的思考，那么《都是韦尔奇惹的祸》可以让你基于中国的现状悟得更透。 李玉萍，经济师、会计师、苏州曼吉科管理信息咨询有限公司执行副总、高级咨询师、苏州民企研究发展中心主任。

相关书评清醒一下也许有好处

秦国伟 知识需要精华，企业需要灵魂，而《都是韦尔奇惹的祸》 的作者为中国的企业管理者敲响了警钟，照般硬套必定上演企业在发展的悲剧。韦尔奇的名字与通用一样闪亮，而跨国公司在世界上屡屡成功，而到了中国却不能运用自如，从而验证了伟人的话，中国有中国的特色。在当今中国经济高速发展的时代，急需国外的先进思想，现代的科学管理方法的时侯，《都是韦尔奇惹的祸》 一书出世，对当今的个人崇拜和盲目推崇作了深刻提醒，因为当一个人的名字和成功的跨国企业驱驾并进的时侯，这时这个名字已经不属与个人，既是拥有也只是一个符号而已。它可以说是“成功”的代名词。 韦尔奇先生和GE一样都是让世人尊重的，因为他们成功的销售业绩是有目共睹的。而当韦尔奇先生再次来到中国，中国的企业家们沸腾了，感觉中国的企业有希望，中国的企业可以和国际化大企业比试比试了。韦尔奇先生一来，中国各大新闻媒体，各大企业老总们也纷纷热闹起来。

对当代企业的管理者来说，韦尔奇管理思想谁都不陌生，韦尔奇先生有一个非常明确的思想，来自团队的力量是伟大的，而《都是韦尔奇惹的祸》的作者也是在书中提醒中国的企业管理者们，千万不要盲目的去崇拜个人，使个人神奇而神化，个人崇拜在中国的历史上已经有着深刻的历史教训，《书》的作者在这个时刻来敲敲钟，无论怎样都对当代的中国企业是有益处的。 笔者前一时期去过一个国内的中型企业，在老总的大班桌上，墙上都能看到韦尔奇先生的相片，老总笑呵呵的说，最近一直攻读韦尔奇先生的书，我问他给企业带来了什么样的东西，他一连告诉我几十个“我希望，”最后，我告诉他，我希望回到现实中来，任何时侯合适才是最有效的。 最后非常感谢《都是韦尔奇惹的祸》的两位作者，在这时出版这本书，给当代的中国企业管理者们泼一点冷水，这是非常善意的冷水，当细细读完这本书的时侯，可能冷水的温度也会变了，争论中学习，争议中成长，智慧是多种思想在一起碰撞，才能产生智慧的火花。我们和作者的愿望是一致的，真心期望21世纪的中国企业与世界级的跨国公司缩小差距，当然期望是美好的，更愿意看到的是中国的优秀企业脚踏实地的去前进，而不是频频做秀。

去读一下《都是韦尔奇惹的祸》，应该有些收获的。 秦国伟先生具有十年食品行业销售与市场的管理经验，拥有从国企、民企到跨国食品集团公司的经历。经济管理研究生。

相关书评让我们来见证韦尔奇

谭长春 早就买了一本《杰克·韦尔奇自传》，也认真地翻看了两遍，却最终因为与现实离得太远而将其放下。在社会竞争环境一日十变、我们不得不为生活而吸取更多的切合实际的经验、走更短的捷径的时代，我发现我们有时虽强压自己，但最终还是很缺乏耐心。 可以说，韦尔奇离我们很近，这几年始终萦绕在一些企业改革的空气里，他的书长期放在我们很多经营管理领导人才的书桌上、枕头边，他的管理风格受到业界最激烈的讨论，他的思想被很多企业接收并效仿，他的任何举动，都牵动着我们搜寻的目光……所有这些，让我们如同看到了一个导师般的长者，就站在我们面前，带着他的绝顶聪明脑袋里装着的睿智管理思想，引领着我们，将我们带入二十一世纪的管理长河。 然而，我觉得，韦尔奇又离我们太远。我们身边没有一个庞大得像GE一样的企业帝国，我们身边也还很少有像韦尔奇一样有着神奇的从业轨迹，最后为锐意改革而不惜被贬称为“中子”的企业管理者，我们也见不到周围的企业像GE一样来培养接班人。可以说，韦尔奇的成功环境，离我们太远；韦尔奇的成功学，离我们太远；韦尔奇的思想，离我们不远，但我们看不到它能落实到中国的何处，我们好像只能仰望它。

好在我们还能仰望韦尔奇的思想，这样，这样伟大的管理思想总算没有脱离我们的视线，也没有远离我们渴望成功的心灵。 我们发现，只要他的思想还在我们的心里，那它就离我们已经很近了！只有这种形式的近了，才让有志让一些国外的管理思想来促进中国管理发展的先行者，去研究它，去拓展它，去找到它的真正优点，去发现它的瑕疵，甚至在适合自己的环境中勇敢地否决它，从而对管理思想进行革命性的提升。通过这样的切实的方法，这样的有针对性的研究，这样的实际拓展，这样的提高，让我们能实实在在重造一个能对中国企业管理思想改革进行指引的另外一个“韦尔奇”。 尽管韦尔奇还健在，近期还来了中国，但对中国的企业界来讲，他不深入其中再做几年CEO，他的管理思想对中国的企业就如同虚幻缥缈。我们没有能力让韦尔奇将其管理思想再亲身付诸于中国企业管理的实践，但我们可以试图设计一个这样的环境，将其理论见证一番。当我们将韦尔奇的管理思想越辨越明、或者越辨其理论越不合时宜的时候，我们发现，韦尔奇管理思想已不在书上，而是深深印在我们的脑海里。 或许就是这样的心路历程，成了作者写这本《都是韦尔奇惹的祸》的初衷？

我也尚处在一个正在向GE学习的一个大型多元化企业里，企业也想将韦尔奇的一些管理思想进行扬弃再吸取。但，努力嗅一下，还真没闻到韦尔奇的思想弥漫在我的办公室的某个角落，甚至在我所处的这栋有名的写字楼的某个角落。当然，这也可能还在老板的心里面吧。既然这样，那就让让这本书的一些新的管理思想，弥漫到我的脑海里，弥漫到我们这些正在学韦尔奇，又没有时机或环境来检验、印证的企业中去吧！ 它不是一本书，它是在创造一种现实环境，既然这样，那就让我们在这个现实环境中，来慢慢见证韦尔奇的管理思想吧！ 看《韦尔奇惹自传》的人首先拿起这本书，可能更多的崇拜之情，在这种浓厚的感情之下去读这本书，更多的是想如何在实际中去实践，或是否能将其管理思想全部吸纳。但在《都是韦尔奇惹的祸》这本书中我们可以看到一些伟大的哲学思想，那就是具体问题具体分析和不看表面来看实质。两位作者非常清晰地看到了这个问题，也非常冷静地用剖析的眼光对待了这个世界第一CEO，并用无情的笔墨将“韦尔奇”光环下隐藏的一些还有待斟酌或还有讨论意义的一些命题进行了切中要害的分析。

这不能不说是一种胆量、一种冷静、一种理智、一种清醒和一种良好的学习作风。 感谢两位愿为中国的管理思想发展而甘于潜心研究的作者，给我们提供了一个见证韦尔奇思想的平台。

相关书评韦尔奇到底惹了多大的祸？

李海龙 前些日子，好友黄国辉告诉我，他们写了一本名叫《都是韦尔奇惹的祸》的书，希望我发表一下对这部书的看法。 实话实说，无论是通用电气，还是韦尔奇，我都没有评价资格。因为通用电气是一家伟大的公司，而韦尔奇则是个了不起的职业经理人。 但心中一直憋了一句话，直如骨鲠在喉，不吐不快。什么话呢？——韦尔奇的祸惹得实在不小！ 无可非议，韦尔奇是位举世瞩目的企业英雄。这位出身铁路工人家庭的孩子于1981年登上了通用电气公司董事长兼CEO的宝座后，领导这家全球500强公司实现了20年持续不断的增长，使通用电气的市值增加了30多倍，达到了5 000亿美元，使公司成为世界排名第二位的超级巨无霸。 而且这位号称“世界第一CEO”的老头还拥有 “中子弹杰克”、“数一数二杰克”、“服务杰克”、“全球化杰克”、“6个西格玛杰克”和“电子商务杰克”等显赫的封号，一时间，韦尔奇仿佛成了无所不能的全能型高手，成为全球众多企业家们崇拜的偶像。

尤其是在产业经济迅猛发展的中国，在骨子里充满了英雄崇拜情结的中国企业家的心目中，韦尔奇的一言一行，仿佛都是企业经营真理的浓缩，甚至有些企业的老板觉得，只要他老人家肯说出一两点经营方法，就可以使自己的企业发展速度如有神助，立马乘上“直升机”。 看到通用电气的多元化竟然在十几个行业都能游刃有余、胜似闲庭散步，于是大家都一窝蜂地开搞多元化。心想，人家老杰克能够同时干十几个行业，我们适当地“多元化”几个行业还是没问题的吧！如果不行就学习一下通用电气的招数嘛！照葫芦画瓢谁不会？ 这就是韦尔奇惹的第一桩祸。他使得众多中国企业老板心浮气躁，眼高手低、只想做大，认为只要大了，占有尽可能多的资源，就能加快实现做强的所谓“宏伟战略规划”。 但是我们想过没有，一个企业做大是需要时间积累的，通用电气之所以能够搞多元化，是因为他有100多年的资源积累，没有这个底子，就算韦尔奇是天神转世也是“瞎子点灯白费蜡”。 因此，我觉得中国企业应该一步一个脚印，先专心把一个产业做成“小强”，循序渐进地为企业积累做大的资源，然后再徐图把企业做大的目标，这才是正途。

如果一意孤行的话，可能还没做大，自己就先消失了。 杰克韦尔奇还有一个外号叫“数一数二杰克”，意思是韦尔奇一向认为，一个企业如果在自己的行业里不做到第一或第二的话，那么就最好不做。 这就是韦尔奇惹的第二桩祸。从那以后，我们的耳朵里就时常听到很多中国的老总们雄心勃勃地谈论自己的企业“要么不做，要么做前三名”的豪言壮语。 正如王冉先生调侃的那样——这好比夜深人静的时候一个人走在没有路灯的小胡同里大喊两句“谁敢惹我”，主要是为自己壮胆。壮胆无妨，只是从来没有听到比尔•盖茨想进入传媒或者房地产或者零售并以“我们微软要么不做，要么就做最好”来为自己击掌助威。其实微软在软件业已经是最好的了，这就足够了。 于是我们遗憾地看到一些在自己的行业中刚刚站稳了脚跟的企业受其影响已经在大喊“我们要做行业第二”，结果在好大喜功的昏热中碰得头破血流。 韦尔奇倡导的无边界管理，或者说管理越简单越好的原则，就是韦尔奇惹下的第三桩祸。我们发现，身边一些老板的口头语都变了：不要把事情想得那么复杂嘛，你只考核结果就行了，过程让他们去搞定嘛！

于是先是感觉自己轻松了，解脱了，可以登山钓鱼了，而后才发现出大问题了，结果欲哭无泪把肠子都悔青了。 其实这种管理模式只适合像通用电气这样发展到相当大的规模，而且已经出现了机构臃肿、信息传递缓慢、官僚主义盛行等“大公司病”的企业。 但你本身还是一个中小企业，没有达到一定的规模和水平，规范化管理的工作还从来没有做过，已经很灵活、随意了，还要说管理越简单越好，基本的规章制度也不建立，其结果往往是适得其反。 看来杰克•韦尔奇惹的“祸”实在不小，好心给本身就稚嫩的中国企业和一些还稍显缺乏理智的企业家们灌输的先进“管理生产力”，却被众多中国企业家们进行了不切实际的运用。 侥幸用对了一点儿的暗挑大指，出错的却占了绝大多数，在面对烂摊子时的尴尬之余大概只有暗自埋怨老杰克：“你这都是些什么呀！”但是嘴上兴许还是不承认的。 我一直非常担心老杰克费力讨不了好，看到国辉的这本《都是韦尔奇惹的祸》后，这种感觉竟然愈发强烈了。 理由实在很多，几句话也说不完，建议您不如买本书看看！

相关书评向GE学什么，向韦尔奇学什么