第十章 财团就是力量

从明治维新至今，以三井为代表的日本财团，在面对帝国主义列强统治的世界中，一方面团结日本全民的力量，另一方面整合世界各国的资源，在全球范围内争夺原料、技术和市场。这是日本企业的国际化之路，也就是日本国家的生存之道。

尽管彼此不存在从属关系，但主办银行、综合商社、制造企业还是构成了日本财团三位一体的紧密结构。财团成员通过交叉持股、互派经理、共同投资、交换情报等方式建立横向联系。事实上，多元化并非独立企业的使命，而是整个财团分工与协作的结果。

从本质上讲，财团体制与家族文化和商帮文化密不可分。拥有高度忠诚和丰富实战经验的职业经理人成为日本财团生存的关键。为此，日本财团通过"终身雇佣"、"年工序列"、"企业内工会"等形式，力求使员工建立对企业和财团的归属感和荣誉意识。

日本财团的经理人很多都经历了"从士兵到将军"的过程，其中优秀的人才不仅是本公司的高管，而且进入财团的核心机构"经理会"或是担任财团成员企业的董事，甚至还会担任 "经团联"会长（被称为"财界总理"）或副会长，决定国家经济发展的方向。

日本的财团体制围绕"全套完整产业链"而构造，使整个产业协调统一发展，不是某个行业超常发展，也不让另一些行业掉队。这种经济体制被形容为"会社主义"，意思是说日本整体就是一个企业，而日本大学经济专业的参考书则直接称之为"日本型社会主义"。

作 者 题 注

"财团"实际上是由综合商社、主办银行为代表的金融企业、以及众多不同领域分工的制造业企业聚拢而形成的"商帮"。但是，无论是"财团"还是"商帮"，其中的"团"和"帮"都表示的是一种集合体，都在说明"团结就是力量"这个道理。日本财团是现代企业制度，是金融化和股份化的产物，已经完成由"家族企业"向"社会企业"的变革。现代的日本六大财团并非是垂直控股的组织结构，而是通过成员企业间的相互持股共同投资等手段形成命运共同体和利益共同体。