第六部分 官海冲浪第19节 安静的助理“八爪鱼”
故事情节介绍1994年出炉的《九品芝麻官》又是一部颠覆古典题材的经典电影作品。王晶善于讲故事，周星驰的演技日渐成熟，这些都使这部电影深受欢迎。话说包龙星（周星驰饰）为从官场中牟取暴利，不惜花重金买了个九品官来做，谁料竟然身陷险境，油水未捞到却差点丢了小命。在一众正义之士的帮助下，包龙星在历尽磨难之后，终于大彻大悟发奋做好官为民请命，欢喜收场。包有为：既是包龙星的侄子，亦是包龙星的师爷。资质略嫌不足，能力有待提高，不过胜在心地善良尚有一点正气，在星爷落难时总会挺身而出，勉强算是一个称职的助理。安静的助理“八爪鱼”包龙星当上了县老爷，包有为顺理成章也要有个一官半职，师爷这个位置仿佛天生就是要留给亲信坐的，何况包有为八面玲珑之余还带一点忠直，当然不能例外了。场景n人物：包龙星 包有为 方唐镜衙门。（升堂情景，堂下的方唐镜摇着扇子，包龙星坐上高堂，包有为坐旁边。）包龙星：站那边的是干什么的？方唐镜：不才方唐镜，乃是前科举人，依例是不需要跪的。包龙星：你这个刁民方唐镜，专门锄弱扶强，雪中送屎……包有为：小心他一朝高中，做了你上司。包龙星：高中了再说吧。说实话我想教训你很久了。
（一轮唇枪舌战后，包龙星处于严重的劣势。）方唐镜：大人可以判案了吗？迟迟未判，是不是想收钱呀？三千两银票呢，就没有你的份了。这张吧，你只值那么多。包龙星：一两？方唐镜：不要就拿回来。包龙星：谁说不要的！方唐镜：快点！判啦！（包龙星躲到师爷背后，使劲咬下去，师爷痛苦难耐。）没事儿侃两句——助理，做的当然是协助管理的工作。领导日理万机，身为助理，工作范围不只是处理公务，特殊情况下，处理公务还会成为副职。管理工作的要求不断提高，颠覆了传统对助理一职的素质要求，聪明不是重点，重点是要事事都以领导先行。以领导的需要作为工作的核心，面面俱到，方能成功演绎一个具时代感的“千手助理”。助理这头衔不大不小，却在大小各类的企业里蓬勃发展。只要是中层以上的领导不管你是分管什么事务，部门有多大的规模，配一助理准没错。一来这位领导脸上有光，二来腾出一个空缺，让哪个远房亲戚来填补一下，作个顺水人情。被这些企业这么一搞，“助理”就成了黄马褂、空降兵的代名词了。这样的情况能否在企业里长期存在，姑且分析一下。企业多聘用一个人，就意味着多了一笔支出。
随着管理理念的不断发展，当代人力资源管理理论认为，企业员工应当被看作是企业资本的一部分。老板不会投入没有产出的资本，与岗位要求不相配的人不可能长久地留在岗位上。随着企业运作的进化，即便这种情况的确存在，也不可能持续下去。时下很多年轻人都干劲十足，尤其是毕业不久的学生，应聘面试也好，上班做事也好，总是头脑发热，一心以为努力表现就会得到领导的赏识。本来这也不是坏事，但在不同等的情况下，就必须适应相应岗位的要求，用不同的方法处理。如果你是行政经理的助理，主要处理企业内部事务，最好坚持少说话多做事的原则，协调各项内部工作；如果你是公关部经理的助理，平时经常要跟厂家、客户和其他合作商户保持来往，就多锻炼八面玲珑滴水不漏的行事作风，紧跟上司的步调。但还是有很多的助理老是被这样那样的批评、投诉围攻，仿佛怎么做都不对，更加让人觉得“助理”根本就是一份吃力不讨好的工作。关于当助理要具备什么素质、怎样把握工作重点，这样的问题很值得我们认真思考。某个网站上有关于一个年轻人应聘行政助理的故事，希望能为您的思路找到起点。话说一位踌躇满志的年轻人，西装革履地去一家集团公司应聘行政助理一职。
主持面试的人事经理拿出一张试卷模样的纸，让他在上面的相关栏目里打钩。他小心翼翼地接过纸一看，上面是一道测试题，题目是这样的：有一天，气象台预报说晚上会刮台风下暴雨，老总恰好不在公司里，就从外面打电话回公司告诉你说：“今天有暴风雨，顶楼有几扇窗户开着还没关，你去关上吧？”后面的答案共有三个：“1．好的，我马上就去关；2．我已经把那几扇窗户关好了；3．值班经理已告诉我，让我关好了。”当时这个年轻人想都没想，就在第二个答案的后面画上了一个钩。根据一贯经验，他认为能为上司分忧的下属就是好下属。能想到上司想到的问题，解决了上司想解决的问题，不就是为上司分忧了吗？画好了钩，递给人事经理，人事经理就拿着那张纸进了办公室。隔了好一会，才从办公室里走出来，很遗憾地对他说：“不好意思，敝公司的行政经理看了你的测试卷后，认为你的心理素质不太适合做助理。”年轻人百思不得其解。两天后，他终于忍不住拨了那位人事经理的电话，想知道出错的原因。还好，那个人事经理没有打官腔，很直接地就把谜底告诉了他：“小伙子，你应聘的是助理一职，你错就错在太主观了，你的测试答案没有突出老总。
换句话说，老板刚想到的问题你早就做好了，这岂不说明你比老板还聪明，老板会高兴吗？”“那我应该选择哪个答案才对呢？”他又问，“应该说‘好的，我马上就去关’。”“要是我确实已关好了窗子呢？”“也要这样回答，因为这样才能凸显出领导的远见和重要性，才会让老板觉得自己确实想得周到，确实聪明，劲头就会更足。你是助理，你的职责就是协助你的上司，在他背后默默无闻地工作，不能喧宾夺主。”年轻人连声道谢。听君一席话，胜读十年书！年轻人也好，老员工也好，要想在职业生涯的道路上越走越开阔，首先要做的就是了解自己的能力水平和发展情况，同时还要认准自己所在岗位的实质需要，只有做到能力与岗位真正融合，才会在工作中迸出火花。
第六部分 官海冲浪第20节 助理上台的时机戚府婚宴上包龙星不幸遇劫，危急关头包大人不惜威逼利诱，让包有为冒充自己，充当土匪的人质。大家同受朝廷俸禄，包龙星从容脱身，包有为却几乎要把性命搭上，一人之下的师爷也只能打断了牙齿往肚里吞。场景n+1人物：包龙星 包有为 衙役 豹头（不巧来了一群土匪找茬，混战中包龙星不得不与师爷、官差一干人等躲在桌子底下。）衙役：大人哪，人家都欺负到头上来了，我们还躲在桌子底下是不是有点没面子呢？包有为：不用吵，在这里乘一下凉不也挺好嘛。包龙星：他们现在气势正强，我特地先让他们壮一下胆，好让他们容易出错，那时气势就会转弱。到时候呢，我就出其不意地走出去，剥他的皮，拆他的骨。（领导总可以为自己的行为找到理由，助理的工作就是找出可以支持上司理由的理由。）（谁料一转身就看见豹头。）包龙星：干嘛？我正在研究怎样吃乳猪，这样你也要偷听？（结果还是被豹头扯住耳朵拉了出来。）豹头：听说你就是这里的官，对吧？包龙星：没错，正是。豹头：你一定是官民勾结，包庇江洋大盗，意图谋反。包有为：十三叔，这位老兄无中生有的功夫跟你不相上下啊。
包龙星：喏，既然大家是同门师兄弟，（耳语）捞到多少咱们五五分账，顶多我占大头，你拿小份。包有为：我全要。包龙星：也行。有什么要吩咐小的去做呀？喏，简单来讲，我今晚来这里其实就是当卧底，看看你们有什么走私漏税杀人放火的勾当。现在就老天开眼了，我跟豹大人里应外合，揭发了你，你就是这里杀人放火的幕后主使人。来人啊，把他拖回去。没事儿侃两句——助理有时也要走到台前。领导可以成为企业形象的代言人，但很多时候领导是不方便直接发表意见的，不管对内还是对外。素质良好的助理在这些时候就该站出来了，这种做法既显示了领导的地位，也让发表的言论有转圜的余地。领导跟助理的思维方式不在同一个层次，领导心理清楚该在何时退居二线，把明枪暗箭暂时留给能干的助理。众所周知，替领导理清大小事务、辅助领导树立威信之类，都是助理的分内事，除了基本的业务能力和心理素质以外，领导更欣赏懂得把握时机的助理。此前提出了一个称职的助理应有的基本意识——让领导先行。但我们在实际工作中，发现助理并不只做幕后的工作，在必要的时候，助理也要挺身而出，好让领导全身而退。
在办公室里，助理有时候需要帮领导想点主意，脑筋必须灵活，思维必须清晰；在出外勤的时候遇突发情况，要保持冷静谨慎行事，还要勇敢地站出来配合领导的指示。所以助理到了不得不走到台前的时候，就必须具备跟做幕后工作不同的素质和技巧。第一，要忠于领导。各个部门明争暗斗得紧，在多方混战中，助理肯定没有领导来得镇定，但助理冷静的态度对领导的决策肯定是有正面影响的；助理有时提出的看法虽然未必正确，但通过共同的思考，可以提升双方的契合度。领导被奚落，等于助理被奚落；领导遇险，等于助理遇险。当一个助理真正做到把领导的事当做自己的事来办的时候，就具备了走出幕后的基本资格。第二，要会把握时机。在这一点上包有为提供了一个反面的例子，就在领导受奸人胁迫无奈求援的时候，他就趁机会跟领导讨价还价，居然要独吞全部所得。虽然后来还是答应了领导的请求，但也是在他开出的条件得到满足以后的事。有着亲戚关系的两人尚且算不得密不透风，更别说只靠一份薪水来维系的劳资关系了。现在世道不是很好，很多公司企业要不就拼命包揽业务来做，要不就说服员工暂时减薪共度时艰。显然后者并不能为绝大多数的职员认同，就只能重点考虑前者了。
加班加点的时候就是员工跟领导软磨硬泡的高峰时刻，这就出现了千千万万个包有为。第三，要有承担风险的准备。领导身陷险境，自然不惜以重金向助理许下承诺，但首先要助理本身愿意冒险才可行。金钱的力量不容小看，可如果双方毫无感情可言，谁都不会单凭领导的一句承诺就愿意以身犯险。包有为当真是勇气可嘉，后果可怕。匆忙间做出的决定往往导致一系列的非理性行为，何况没有跟领导签订任何形式的书面证明，员工完全处于被动的一方，利益根本得不到保障。如此不明智的轻率的做法，在大力呼吁规范人力资源管理的背景下，坚决不提倡。当领导以这三点基本通用的要求，审查过身边的各色助理之后，就可以大概断定哪些是可以出外勤的助理了。有了合适的人选，还要选好适当的时机。有的场合领导必须出席，有的场合则由助理或副手出面比较好解决。在什么情况下让助理走到台前，能收到最好的效果呢。据归纳，大致有以下两种情况可供参考：第一，一般业务的谈判，对方派出的只是副手或助理。此时田忌赛马的赛程表先暂时放一边去，这也要劳动领导大驾，旁人看来无疑有点自贬身价。对方领导不露面，也可能是出于同样的考虑。那么我方也派个熟悉业务、符合前文要求的助理就可以了。
“将在外君命有所不受”，这种情况下，领导可以考虑赋予助理较大的权限，好让助理在处理问题的时候有更大的灵活性和自信心，也容易在谈判中取得上风。这种属于以抬高领导身份为主要目的的做法，提醒诸位以基层或前线工作为主的领导慎用，以免弄巧成拙。第二，外界传来不利于公司或企业的消息，必须向外界作出澄清。通常这种事件都会跟企业的对外形象扯上关系，作为企业生存发展过程中的一个转折点，万一处理不当，问题则可大可小。如果是对正面信息发表回应的话，由领导出面也不无不可；但是涉及负面信息的时候，说话难免有点理不直气不壮。如果是助理来面对公众、传媒，遇到某些不方便摆上桌面探讨的问题，也可以有暂缓的余地；如果领导贸然出面，难保在接受外界公众质疑、责难的时候出现尴尬场面。这种做法以保住领导名誉为主要目的，在选择对外发言人的时候要加倍谨慎。言多必失，大是大非面前少说话最安全。有的领导偏爱提拔一些稍稍内向的人当助理，一方面可以降低被出卖的风险，另一方面在谈条件的时候容易应付，一举两得。随着企业结构不断向扁平化趋势发展，领导身边的助理肩上的担子越来越沉重。
他们不仅要熟悉一般日常业务的操作，还要替领导处理、安排各种繁琐的内外事务，必须同时具备“攘外安内”的双面技巧。
第六部分 官海冲浪第21节 职场安全手册之狐假虎威常昆和尚书毕竟久经沙场，包龙星的动向尽在他们的掌握之中，他们巧妙地利用包龙星救人心切的弱点，请君入瓮，杀包龙星一个措手不及。那种缜密的心思和高明的策略是老狐狸真正可怕之处。所谓穷凶极恶者无出其右，其笑里藏刀让人闻风丧胆，试问一个崭露头角的包龙星怎能逃得过他们的二十指关！场景n+2人物：包有为 包龙星 尚书 常昆（包龙星拿着他老爸临终前的半个饼，请当年的结拜之交刑部尚书出面帮包龙星向皇上告御状……）包龙星：对了，老伯，还没请教……常昆：在下常昆……包有为：原来是“月黑风高杀人夜”。包龙星：死就死吧。大人（尚书），幸好你深明大义，就是这个人……尚书：省省吧！包龙星：什么？尚书：省省吧，走吧。包龙星：果然是官官相卫，但我爹对你有恩，就算你不帮我，也该给我点好处，赔我一百几十万两银子，让我回乡下买碗粥喝。尚书：当年你爹只不过给我个烂饼，大不了我还你个烂饼。不过我深明大义，我还你一百倍。包龙星：你有种，有为，我们走！尚书：站住，一场世交，不用急着走，吃完了再走吧……常昆：来人，喂两位公子吃饼！尚书，常昆：哈哈……常昆：想告我？
就算皇帝老子来了也拿我没辙！尚书：干脆杀了他们吧？常昆：不用，我要他们留在京城当乞丐，丢一丢他爹包不同的脸……哈哈！没事儿侃两句——职场没有永远的敌人，也没有永远的朋友，最重要的是学会审时度势。害人之心不可有，但防人之心不可无，企业的竞争并非如法律一般的公平公正，所以在暗暗的角落里可能会藏着许多的老狐狸，他们表面温顺笑脸迎人，但暗地里他们会静静地观察你的一举一动，当发现你的痛处时，他们会毫不留情地向你投暗器，让上司把你扔进冷宫。对付这些卑鄙的生物，唯有以不变应万变，常言道：平生不做亏心事，夜半敲门也不怕。不需要太多的辩解，事实胜于雄辩，让别人去审视一切……久经职场的人，都会对职场的规则有一套深刻的见解，心机特别重，喜欢算计别人。他们总是一副笑里藏刀的模样，其实心里常常有一种不安的危机感。他们的痛苦通常建立在别人的快乐之上，别人偶尔得到了上司的赞扬，自己心里就不舒服。面对强而有力的竞争对手，如果不能正面抗衡，他们就会耍手段将其绊倒，处处暗设埋伏，攻对手一个措手不及。此谓职场老狐狸也……老狐狸绝招之一——化骨绵掌职场如战场，生活中几乎每个人都有对手，老狐狸深明这个道理。
为了自己长时间保持备战状态，即使没有遭遇对手，老狐狸也会假想一个对手，以此来刺激自己的战斗力，激活自己的全部能量。尤其是在办公室里，遭遇对手就像吃饭那般平常。在相互竞争的情况下，如果没有压倒性的技术实力，唯一的避风港就是上司的荫庇。老狐狸会不惜一切代价去巴结上司，讨他（她）欢心。这些地地道道的马屁精会在上司面前毕恭毕敬，唯命是从，递烟呈酒送红包更是家常便饭。老狐狸之所以能存活下来，能读懂老板的心最重要。眼睛和耳朵经过了长时间的训练早已变得出神入化，与美国联邦调查局相比有过之而无不及，练就了一身八面玲珑、耳听八方的高强本领。无论老板何时何地有什么需要，第一时间纵身扑去，把琐琐碎碎的事情干得漂漂亮亮，司马昭之心路人皆知。如此一来，上司就会为公司有如此良臣而骄傲，进一步加固了老狐狸的“城墙”。公司的成长路途总是崎岖而漫长的，老狐狸便瞄准了公司在遭遇大风大浪的关头，迎风而上，风吹得越猛，他越迎着风往前走。由此看来，老狐狸有时也算是个真汉子，即使不能跟公司同年同月同日生，拼了命也要与公司死在一块。当风雨过后，试问老板岂会忘记如此大恩大德，定会将其视如己出，关怀备至。
老狐狸就是看准了人性的弱点，向看似凶猛内里温顺的上司下蒙汗药。不入虎穴焉得虎子！老狐狸绝招之二——大力金刚指“多一友不如少一敌”是老狐狸一向奉行的“方针”，职场林立的竞争对手让老狐狸的触觉过分敏感，动不动就要向年轻有为的新员工开刀。明争，乃老狐狸最薄弱之处也。因为长期的职场生涯让他明白，他底子薄，而且一把年纪，论学历论技术论记忆力，方方面面都不是新生力量的对手。什么电脑，什么上网，什么电子商务，他一听就两眼冒星星，更不要提考试了……每逢讨论到技术方面的问题，他就缄口不提，必要时就插两句无关痛痒的话，毕竟讲多错多，此乃明智之举也！暗斗，老狐狸之佼佼技也。暗斗之第九重为大力金刚指，此招可将敌人置诸死地而不能后生。发动此招需要具备两个条件，一是须找到对方弱点。这需要细心观察对手的一举一动，熟知其工作中的弱点；二是趁其不备而攻之。发现了对手的弱点后，先不动声色，等待着最好的机会，狠狠地揭露你的痛处。表面上与你惺惺相惜，实质上是阳奉阴违真小人，在背后耍手段下蒙汗药，“叫声将军提防提防”
……以下是某知名IT企业人力资源总监跟作者说过的一个有关职场老狐狸的真实例子：建明是刚进公司的年轻人，一上任就与传说中的老狐狸老张搭档。相较之下，建明占据着各方面的优势，年轻、博学、新潮、反应灵敏、懂电脑、懂英文，这些都是老张不具备的；还有，对上会迎合领导，横向擅长人际关系，交游广阔……老张唯一能炫耀的就是他的经历和经验。据说他是十几年前加入公司创业的，所以理所当然地以元老自居。百般的好景象让建明决意要把这老狐狸赶下台……在讨论公司一个可行性方案时，其他人无论说什么，建明都不提支持或者反对意见，可只要老张一开口，他就立即提出反对意见，并罗列出不止十条八条头头是道的不可能因素，让大家一眼就能看出老张观念落伍、学识老化。就在老张觉着是否该知难而退，把位子让给年轻人发挥的时候，却更加频繁地遭到建明的袭击。他先是把送交总经理的方案改成了英文，让不懂英文的老张云里雾里地团团转，摸不着头脑，找不着方向；不久，按捺不住怒火的老张终于开始还击了：建明万万想不到，老张一出手，招招都像令狐冲的独孤九剑，让他眼花缭乱，防不胜防。那次老张领一个人来找建明，说这是他小孙子的老师。
建明为了让老张尽失颜面，故意横指鼻子竖指眼把那人刁难了一番。直到一纸调令让他去了一个无关紧要的部门，他以为自己又赢了老张一招时，才知道，被刁难的那个人原来是董事长孙子的幼儿园老师。那以后，董事长等公司高层都对他露出了白眼。不久建明就被调到其他部门了。他被调去的部门，正是董事长孙子的幼儿园老师所在的部门。老张隔着部门向这位仁兄传授机宜，告诉他建明不过只是懂英文懂电脑的毛头小子，没有什么真才实学的，不用害怕，有他撑腰没有问题。而且经常找建明的部门经理喝酒，把建明以前的事一一告诉给经理，让上司对建明防备防备再防备。从经理瞧他的眼神就知道，这个部门建明又待不长了……面对如此奸诈狡猾的老狐狸，与他斗耍阴招显然不明智，因为老狐狸长期在职场上打滚，眼光灵，点子多，很容易识破你的奸计，进而将计就计，杀你个措手不及，岂不吃大亏？要把眼光放远一点，着眼于实处，以子之矛攻子之盾，让其原形毕露才是上上之策：●重视人际关系人际关系不好常常最容易被老狐狸所利用，通常僵化的人际关系所带来的困扰是无形的，再加上工作的压力，双重风暴的卷袭让人感到无穷的压抑。
毕竟人都想在和谐的气氛下公平竞争，这时，体谅和容忍就成了人际关系的万能药。多一点聆听，能让快乐加倍而痛苦减半，更可以加固人和人之间的关系，不要固守那块小小的阵地，伸出你友谊的双手，主动建立起属于自己的人际关系网让你的仕途受用无穷。●忍无可忍，还需再忍一个新就任的职员就像一个刚出生的婴儿，没有经验，没有关系，对职场规则更是一窍不通，老狐狸当然不会放过这些排除异己的机会，对待新人会不留情面的批评批评再批评，让你失去信心，心情浮躁。如果你怒发冲冠，大肆反抗，在无计可施的情况下，你唯有向你的同事或者是上司抱怨甚至跟老狐狸对着干，那么你恰恰中了老狐狸的陷阱。哪怕是每天面对喋喋不休的求全责备，也要保持平稳的心态，在压力之下永不言败。凡智者必先领悟“忍”道，古人云“小不忍则乱大谋”，即使受到天大的委屈和侮辱，你都要深信“君子报仇，十年未晚”，否则就会功亏一篑，自掘坟墓。如何化解老狐狸的冷嘲热讽呢？陈先生的案例曾经被众多职场专家引用过，对大家应该有一定的参考价值。陈先生来自某名牌大学的造船专业，在学校里学习刻苦，打下了坚实的基础，毕业后来到了一个水运公司工作。
因为造船人才稀缺，陈先生是公司里唯一的名牌大学生。陈先生被录用不久后，公司委以重任，安排他设计一艘货运船。当接到任务后，陈先生既兴奋又烦恼，因为他担心如此重的一项任务他是头一回碰到，很多东西摸不着头绪；碰到不懂的问题，每每想到自己出自名牌大学，放不下自尊向别人请教。于是陈先生硬着头皮蛮干，凭着从学校得来的浅薄的知识奋战了一个多月，勉强完成了任务。但因为图纸结构脱离实际，没有太大的实用性和经济性，陈先生的方案很快就被公司否决了。陈先生的方案被否决后，便发觉人际关系发生了许许多多的改变，特别是以前称兄道弟的华哥也变得十分疏远，不仅没有了以往的热情，甚至还在其他同事面前讥讽陈先生什么饱读诗书，是个中看不中用的窝囊废。更过分的是常常当着领导的面，谦谦君子般地请教陈先生一些复杂的技术性问题，想让陈先生丢尽颜面。跟领导吃饭喝酒时便常常对陈先生加以评论：“这些大学生，外强中干，比起我们这些老臣子还嫩着呢……”面对如此状况，陈先生并没有急着表白，而是聪明地冷静下来，除了说句对不起以外，就是低下头站到一旁。“欲加之罪，何患无辞，让情况留给经理分析吧……”陈先生常常对自己说。
“最重要的是做好自己的本分，其他事最好都装傻”。时间能证明一切，陈先生的才能最终完整地在领导面前展现了出来，并确立了自己在公司的地位，不久还得到了提升，任公司的经理助理。眼看自己的奸计没有得逞，华哥便调整了原本的策略，转而巴结陈先生，尽是美言。老狐狸的狡猾奸诈，可见一斑。●做人比做事重要新来到职场，无论你是清华的硕士还是哈佛毕业的博士，请放下你高贵的优越感，用学习的态度对待每一件事情。你要学的并不是什么科学理论，而是做人的道理，学会如何做人在一定程度上决定你以后的仕途或决定你是否适合在这个社会上生存。社会跟学校不同，不再是成绩决定一切，它有着一套完全不同的游戏规则，那就是“做人”的哲学。与做事比起来，说话是最随意不过的事了。在公司里，我们要特别注意我们对同事或者上司的称呼。如果是有职务专称的，就要小心翼翼地喊×经理、×主任，没有职务的，可以喊×大姐或×大哥，年龄稍长的职工，就喊×师傅。别小看一个简单的称谓，它可能引起被称呼者情绪上的变化，乃至对你的印象的评价。做事要细心周到，不要马虎随意，除了定时定量地做好自己工作之外，还要养成乐于助人的精神。
这里向大家推荐来自美国成功心理学家卡耐基的一条赢得别人好感的方法，那就是请对方帮忙，让对方获得做重要人物的感觉。无论职位的高低，如果你想迅速得到其他人的好感，不妨试试这一招吧。老狐狸善于从人事方面入手，把你打垮，只要你做好以上的工作，不让老狐狸有丝毫可乘之机，你就能稳稳地在公司扎根，谋划你下一步的发展大计。